A maturidade emocional, a racionalidade, a consist\u00eancia e const\u00e2ncia de a\u00e7\u00f5es do l\u00edder \u00e9 que v\u00e3o servir de refer\u00eancia para o padr\u00e3o de excel\u00eancia adotado pela equipe. Ao manter uma lideran\u00e7a efetiva, e que consiga inspirar os membros da equipe, o l\u00edder ir\u00e1 conseguir o engajamento de todos em busca dos resultados. Mas nem todo o l\u00edder \u00e9 verdadeiramente o exemplo que diz ser. L\u00edderes inspiradores s\u00e3o feitos de exemplos, n\u00e3o teorias e jarg\u00f5es decorados que s\u00e3o repetidos at\u00e9 a exaust\u00e3o. O comportamento pessoal e profissional do l\u00edder deve estar em sintonia com os valores da empresa, e deve refletir em suas a\u00e7\u00f5es sobre cada um dos membros da equipe individualmente.<\/p>\n
Selecionar a pessoa certa para a fun\u00e7\u00e3o correta \u00e9 um passo importante, por\u00e9m n\u00e3o \u00e9 o suficiente. Ap\u00f3s selecionar a equipe, deve-se ter uma clara comunica\u00e7\u00e3o entre todos, deixando claro qual \u00e9 sua expectativa e o que se espera em termos de resultados e comportamentos de cada um dos membros. Al\u00e9m disso, \u00e9 necess\u00e1rio estabelecer um plano de desenvolvimento para aprimorar as habilidades que ser\u00e3o exigidas de cada um, e este desenvolvimento deve ser ser cont\u00ednuo, e com acompanhamento do gestor. A equipe deve passar por treinamentos continuados para que os altos \u00edndices de performance sejam alcan\u00e7ados.<\/p>\n
As metas devem ser sempre ating\u00edveis. Acompanhamento de performance e desafios ajudam no desempenho individual. \u00c9 importante que n\u00e3o se esque\u00e7a, inclusive, de incentivar a intera\u00e7\u00e3o entre as pessoas para que cada um colabore com o resultado final da equipe, expressando suas qualidades individuais livremente. Outro fator importante \u00e9 ter um grupo com perfil diversificado. Uma equipe com pessoas de diferentes perfis \u00e9 mais produtiva, pois aumenta a possibilidade de conseguir bons resultados em atividades diferentes.<\/p>\n
Al\u00e9m disso, no momento de resolver problemas, \u00e9 mais f\u00e1cil chegar a solu\u00e7\u00f5es diversas com um grupo mais heterog\u00eaneo. Mas isso s\u00f3 vai funcionar se cada membro da equipe souber trabalhar em conjunto, em busca do mesmo prop\u00f3sito, n\u00e3o focar em padr\u00f5es de personalidade, e sim, na capacidade profissional – que \u00e9 o que realmente importa para a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Para tanto, o l\u00edder deve deixar de lado o protecionismo aos membros que s\u00e3o mais submissos \u00e0 sua lideran\u00e7a, por\u00e9m, menos realizadores. O l\u00edder deve ter profissionalismo e maturidade suficiente para saber lidar com as diferen\u00e7as, e entender que estas diferentes opini\u00f5es podem lhes causar certos desconfortos hora ou outra, mas s\u00e3o a luz no fim do t\u00fanel em momentos de crise, pois s\u00e3o destas pessoas que sair\u00e3o as id\u00e9ias mais corajosas, inovadoras e solucionadoras, que pelo padr\u00e3o de pensamento comum, ningu\u00e9m mais conseguiria sugerir.<\/p>\n
Fonte: Administradores<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
A maturidade emocional, a racionalidade, a consist\u00eancia e const\u00e2ncia de a\u00e7\u00f5es do l\u00edder \u00e9 que v\u00e3o servir de refer\u00eancia para o padr\u00e3o de excel\u00eancia adotado pela equipe. Ao manter uma lideran\u00e7a efetiva, e que consiga inspirar os membros da equipe, o l\u00edder ir\u00e1 conseguir o engajamento de todos em busca dos resultados. Mas nem todo … <\/p>\n