Podemos fazer uma analogia das etapas que uma empresa necessita para crescer e se firmar no mercado ao processo de lan\u00e7amento de um foguete espacial. O foguete \u00e9 projetado e constru\u00eddo de forma a passar por v\u00e1rios est\u00e1gios, dependendo da dist\u00e2ncia que pretende atingir. Na empresa n\u00e3o \u00e9 diferente.<\/p>\n
Concep\u00e7\u00e3o – O foguete nasce para cumprir um objetivo. Do mesmo modo, existe uma raz\u00e3o para uma empresa nascer, um objetivo a cumprir. Uma empresa geralmente n\u00e3o nasce de um planejamento estrat\u00e9gico, mas do sonho de seu fundador. O plano de v\u00f4o de uma empresa inicial est\u00e1 na mente do empreendedor, na sua id\u00e9ia e na sua vontade de fazer atingir o objetivo: levantar, cair, levantar, cair, levantar, continuar, continuar… Esse \u00e9 o DNA do empreendedor.<\/p>\n
Lan\u00e7amento – Para tirar o foguete do ch\u00e3o, muito pesado devido ao combust\u00edvel que carrega, \u00e9 necess\u00e1rio fugir da for\u00e7a da gravidade que o puxa para baixo, o que exige muita pot\u00eancia nos motores. O empreendedor \u00e9 o executor das tarefas operacionais nessa fase. \u00c9 o motor principal para impulsionar a empresa para o alto. Necessita fazer muita for\u00e7a para fazer a empresa sair do ch\u00e3o.<\/p>\n
Especializa\u00e7\u00e3o – Uma fase muito dif\u00edcil e cr\u00edtica antes de atingir a maioridade empresarial. Da mesma forma que o foguete que abandona os motores e os tanques de combust\u00edveis porque n\u00e3o s\u00e3o mais necess\u00e1rios, o empreendedor precisa abandonar as tarefas operacionais e delegar tarefas. Isso exige uma mudan\u00e7a de postura interior. Trabalhar com mais pessoas, direcionar as pessoas para o mesmo objetivo. Novos departamentos, novas fun\u00e7\u00f5es, o que leva a ter que compartilhar tarefas, delegar poderes. \u00c9 a transforma\u00e7\u00e3o de empreendedor para administrador.<\/p>\n
Maioridade – J\u00e1 n\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio empregar sua for\u00e7a fisica, mas buscar sabedoria. Ser mais estrategista do que empreendedor, aprender a lidar com os novos termos como planejamento estrat\u00e9gico, plano de neg\u00f3cios, etc. O obst\u00e1culo a superar neste est\u00e1gio \u00e9 muitas vezes mais dif\u00edcil de transpor do que as dificuldades enfrentadas nos est\u00e1gios anteriores. Para o foguete \u00e9 aquela fase onde fica estacionado, em \u00f3rbita por v\u00e1rios anos e chega o momento de decidir se continua sua miss\u00e3o ou n\u00e3o. Se quiser continuar necessita acionar novos motores.<\/p>\n
Continuidade ou queda – Pode ser o \u00faltimo est\u00e1gio, ou n\u00e3o. Muito provavelmente a empresa j\u00e1 n\u00e3o depende das decis\u00f5es do empreendedor inicial. Pode ser o fim da linha com queda ou pode ficar vagando perdido pelo espa\u00e7o por algum tempo pela for\u00e7a inercial ou continuar avan\u00e7ando… Parar ou seguir em frente depende unica e exclusivamente dos objetivos que se pretende atingir.<\/p>\n
Precisamos entender que o empres\u00e1rio, assim como o foguete, precisa de um plano de v\u00f4o. O foguete \u00e9 constru\u00eddo para agir de forma adequada a cada est\u00e1gio: no lan\u00e7amento com muita for\u00e7a e da especializa\u00e7\u00e3o em diante com for\u00e7as direcionais espec\u00edficas. Um dos erros que vejo \u00e9 que as pessoas em geral n\u00e3o percebem as novas habilidades que s\u00e3o exigidas de acordo com cada est\u00e1gio de crescimento. Isto vale para os propriet\u00e1rios e para os funcion\u00e1rios.<\/p>\n
As pessoas s\u00e3o os componentes principais de uma empresa e elas precisam crescer individualmente para poder continuar sendo parte do neg\u00f3cio. Vejo com tristeza que as pessoas que iniciaram a empresa comigo, e que hoje deveriam estar juntos colhendo os frutos do crescimento, n\u00e3o est\u00e3o mais aqui porque n\u00e3o se prepararam para exercer novas fun\u00e7\u00f5es que surgiram com o decorrer do tempo.<\/p>\n
O crescimento individual das pessoas \u00e9 o que faz a empresa crescer. Os empreendedores e os seus funcion\u00e1rios precisam caminhar um passo a frente do est\u00e1gio atual da empresa para poder eleva-l\u00e1 sempre um degrau acima. O aumento do capital intelectual e do conhecimento s\u00e3o os investimentos fundamentais para o crescimento empresarial. S\u00f3 assim \u00e9 poss\u00edvel cumprir sua miss\u00e3o, assim como um foguete.<\/p>\n
Fonte: Administradores<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Podemos fazer uma analogia das etapas que uma empresa necessita para crescer e se firmar no mercado ao processo de lan\u00e7amento de um foguete espacial. O foguete \u00e9 projetado e constru\u00eddo de forma a passar por v\u00e1rios est\u00e1gios, dependendo da dist\u00e2ncia que pretende atingir. Na empresa n\u00e3o \u00e9 diferente. Concep\u00e7\u00e3o – O foguete nasce para … <\/p>\n