\u2022A comercializa\u00e7\u00e3o e a inova\u00e7\u00e3o constituem as \u00e1reas b\u00e1sicas para a fixa\u00e7\u00e3o dos objetivos;<\/p>\n
\u2022\u00c9 nelas que a empresa colhe seus resultados;<\/p>\n
\u2022\u00c9 pelo desempenho nessas \u00e1reas e pelas contribui\u00e7\u00f5es que nelas presta que seus clientes lhes pagam;<\/p>\n
\u2022Todos os objetivos das empresas devem estar ligados as realiza\u00e7\u00f5es, visando ao fazer e n\u00e3o \u00e0s boas inten\u00e7\u00f5es. <\/p>\n
Objetivos – I<\/p>\n
\u2022O Marketing e a Inova\u00e7\u00e3o;<\/p>\n
\u2022A decis\u00e3o de concentrar-se e a decis\u00e3o referente \u00e0 posi\u00e7\u00e3o da empresa no mercado;<\/p>\n
\u2022Necessidade de objetivos relativos a todos recursos: recursos de pessoal, recursos de capital, recursos de instala\u00e7\u00f5es e recursos f\u00edsicos b\u00e1sicos – ,sua obten\u00e7\u00e3o, utiliza\u00e7\u00e3o e produtividade;<\/p>\n
\u2022S\u00e3o necess\u00e1rios objetivos relativos \u00e0 dimens\u00e3o social da empresa, \u00e0s suas responsabilidades sociais e \u00e0s repercuss\u00f5es sociais de sua atividade.<\/p>\n
\u2022Em todas essas \u00e1reas, a pequena empresa precisa tanto de objetivos claros como a grande empresa.<\/p>\n
Objetivos – II<\/p>\n
\u2022O Lucro e a Lucratividade aparecem ao final do processo;<\/p>\n
\u2022Constituem necessidades relativas \u00e0 sobreviv\u00eancia da empresa, exigindo portanto objetivos pr\u00f3prios;<\/p>\n
\u2022Mas a lucratividade necess\u00e1ria imp\u00f5es tamb\u00e9m limites sobre todos os outros objetivos;<\/p>\n
\u2022\u00c9 necess\u00e1rio submeter os objetivos a compara\u00e7\u00f5es \u2013 compar\u00e1-los uns com os outros, em termos dos diversos requisitos do curto e longo prazo, e compar\u00e1-los com os recursos dispon\u00edveis.<\/p>\n
Fixa\u00e7\u00e3o de Prioridades<\/p>\n
\u2022Os dois or\u00e7amentos relacionados com o futuro \u2013 o das despesas de capital e o das despesas administrativas \u2013 expressam tamb\u00e9m as prioridades fixadas pela dire\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
\u2022O mecanismo chave \u00e9 o OR\u00c7AMENTO das despesas de capital e das despesas administrativas.<\/p>\n
\u2022Detalhe sabe-se que:<\/p>\n
\u2022Nenhuma empresa pode fazer tudo;<\/p>\n
\u2022A pior coisa \u00e9 tentar fazer um pouco de tudo, pois acaba-se n\u00e3o fazendo nada;<\/p>\n
\u2022Fixar prioridades \u00e9 arriscado, mas \u00e9 necess\u00e1rio;<\/p>\n
\u2022N\u00e3o existem f\u00f3rmulas m\u00e1gicas e \u00e9 necess\u00e1rio que algu\u00e9m tome a decis\u00e3o.<\/p>\n
Objetivos e A\u00e7\u00e3o<\/p>\n
\u2022Transformar objetivos em a\u00e7\u00e3o, como? eis a quest\u00e3o:<\/p>\n
\u2022Qual \u00e9 o nosso ramo, qual ser\u00e1 ele e qual deve ser?, raciocinar-se atrav\u00e9s de objetivos \u00e9 a a\u00e7\u00e3o, n\u00e3o o conhecimento te\u00f3rico;<\/p>\n
\u2022O que se pretende \u00e9 concentrar as energias e os recursos da organiza\u00e7\u00e3o nos resultados corretos;<\/p>\n
\u2022O produto final de an\u00e1lise da empresa \u00e9 constitu\u00eddo, portanto, de programas de trabalho e de atribui\u00e7\u00f5es de servi\u00e7os espec\u00edficos e concretos;<\/p>\n
\u2022Metas definidas e responsabilidades claras;
\n \u00c9 necess\u00e1rio transformar em a\u00e7\u00f5es, caso contr\u00e1rio ser\u00e3o s\u00f3 sonhos.<\/p>\n
As analises acima, s\u00e3o fundamentadas no que o pai da administra\u00e7\u00e3o dizia, sua base \u00e9 s\u00f3lida seu argumento \u00e9 comprobat\u00f3rio, portanto, assim presto o m\u00ednimo do que aprendi a ele.<\/p>\n
Peter Ferdinand Drucker <\/p>\n
O titulo do que aqui expus, pode na sua sequ\u00eancia n\u00e3o falar tanto de estrat\u00e9gias, mas deixo bem claro que os fundamentos: comercializar e inovar, com objetivos, metas e planejamento, s\u00e3o as estrat\u00e9gias chave para o pequeno ou grande resultar\u00e1 somente em sonhos e n\u00e3o em realiza\u00e7\u00f5es, se n\u00e3o forem seguidos n\u00e3o importando o grau de dificuldades que se venha a enfrentar em uma organiza\u00e7\u00e3o grande,m\u00e9dia ou pequena,o trabalho \u00e9 o mesmo.<\/p>\n
Fonte: Administradores<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\u2022A comercializa\u00e7\u00e3o e a inova\u00e7\u00e3o constituem as \u00e1reas b\u00e1sicas para a fixa\u00e7\u00e3o dos objetivos; \u2022\u00c9 nelas que a empresa colhe seus resultados; \u2022\u00c9 pelo desempenho nessas \u00e1reas e pelas contribui\u00e7\u00f5es que nelas presta que seus clientes lhes pagam; \u2022Todos os objetivos das empresas devem estar ligados as realiza\u00e7\u00f5es, visando ao fazer e n\u00e3o \u00e0s boas … <\/p>\n