Da mesma forma que n\u00e3o existem duas empresas iguais, certamente n\u00e3o haver\u00e1 de existir tamb\u00e9m duas pessoas exatamente iguais. Todos n\u00f3s possu\u00edmos pontos negativos e positivos. Os pontos positivos s\u00e3o aqueles que mais nos d\u00e3o confian\u00e7a, pois nos ajudam no alcance de nossos objetivos, j\u00e1 os negativos procuramos omitir, as vezes evit\u00e1-los, visto que dificultam muito nossa caminhada profissional.<\/p>\n
O papel do administrador \u00e9 o de ajudar \u00e0s pessoas a desenvolverem cada vez mais seus pontos positivos e corrigir, na medida do poss\u00edvel, os pontos negativos.<\/p>\n
Isso, naturalmente, demanda avalia\u00e7\u00e3o individual de maneira constante para que os profissionais de sua equipe possam ter de forma muito transparente e n\u00edtida o conhecimento de suas capacidades e dificuldades, este processo necessita ser ininterrupto atrav\u00e9s da ferramenta do feedback. Faz-se necess\u00e1rio que o administrador tenha facilidade para dar um correto e bom feedback.<\/p>\n
Diante disso, \u00e9 imprescind\u00edvel que o administrador saiba lidar com as diferen\u00e7as individuais de car\u00e1ter, personalidade e interesses de seus liderados, e trabalhar de forma a sempre explorar o m\u00e1ximo poss\u00edvel a potencialidade de cada um, o que torna-se vital interagir de maneira adequada e sintonizada com a individualidade, ainda mais neste mundo atual dos neg\u00f3cios onde se fala tanto em inclus\u00e3o social e diversidade. <\/p>\n
Este talvez seja um dos maiores desafios para o administrador: Saber utilizar a variedade de habilidades e compet\u00eancias contida em sua equipe.<\/p>\n
Muito importante tamb\u00e9m \u00e9 assegurar que seus liderados est\u00e3o no lugar certo e fazendo o que gostam, pois n\u00e3o \u00e9 raro encontrar profissionais insatisfeitos porque n\u00e3o possuem a menor aptid\u00e3o para fazer o que est\u00e3o fazendo. "Albert Schwitzer dizia que o sucesso n\u00e3o \u00e9 a chave para felicidade. Ao contr\u00e1rio, a felicidade \u00e9 a chave para o sucesso. Se voc\u00ea ama o que est\u00e1 fazendo, ser\u00e1 bem sucedido. Se n\u00e3o gosta do que faz, mude de profiss\u00e3o".<\/p>\n
N\u00e3o se esque\u00e7a nunca: Administra\u00e7\u00e3o \u00e9 resultado. Resultado \u00e9 o produto final da arte de administrar.<\/p>\n
Por tudo isso, lembre-se, os recursos mais importantes de que sua equipe necessita s\u00e3o lideran\u00e7a, motiva\u00e7\u00e3o e aprendizado constante. Isso significa oferecer a seus liderados tudo aquilo que \u00e9 mais importante para que seja menos complicado e traum\u00e1tico trilhar os caminhos certos para alcan\u00e7ar os objetivos tra\u00e7ados.<\/p>\n
Um abra\u00e7o e at\u00e9 a pr\u00f3xima<\/p>\n
Fonte: Administradores<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Da mesma forma que n\u00e3o existem duas empresas iguais, certamente n\u00e3o haver\u00e1 de existir tamb\u00e9m duas pessoas exatamente iguais. Todos n\u00f3s possu\u00edmos pontos negativos e positivos. Os pontos positivos s\u00e3o aqueles que mais nos d\u00e3o confian\u00e7a, pois nos ajudam no alcance de nossos objetivos, j\u00e1 os negativos procuramos omitir, as vezes evit\u00e1-los, visto que dificultam … <\/p>\n