Pode-se dizer que o risco \u00e9 um conceito inerente a qualquer atividade empresarial. Quem investe ou empreende sabe que os resultados dependem de v\u00e1rios fatores, externos e internos, e a possibilidade de \u201calgo n\u00e3o dar certo\u201d est\u00e1 sempre presente no dia a dia da gest\u00e3o.<\/p>\n
O escritor e economista norte-americano Peter Lewyn Bernstein tem uma frase que ilustra bem esse fen\u00f4meno: \u201cQuando investidores compram a\u00e7\u00f5es, cirurgi\u00f5es realizam opera\u00e7\u00f5es, engenheiros projetam pontes, empres\u00e1rios abrem seus neg\u00f3cios e pol\u00edticos concorrem a cargos eletivos, o risco \u00e9 um parceiro inevit\u00e1vel. Contudo, o risco n\u00e3o precisa ser hoje t\u00e3o temido: administr\u00e1-lo tornou-se sin\u00f4nimo de desafio e oportunidade\u201d.<\/p>\n
Se n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel eliminar totalmente os riscos, mesmo porque as chances de aproveitamento das oportunidades seriam suprimidas, a necessidade de gerenci\u00e1-los ganha cada vez mais import\u00e2ncia. Na pr\u00e1tica, esse processo permite que os gestores reflitam de forma estruturada sobre as vari\u00e1veis que podem afetar a din\u00e2mica e os resultados do neg\u00f3cio, discutindo alternativas concretas caso \u201co pior venha a acontecer\u201d. Em tempos de incertezas crescentes, o racioc\u00ednio sobre os cen\u00e1rios mais pessimistas \u00e9 um mecanismo que pode ser determinante na disputa por um lugar no futuro. No m\u00ednimo, caso a alternativa desfavor\u00e1vel se concretize, sai na frente quem pelo menos raciocinou sobre aquela possibilidade.<\/p>\n
O escopo de an\u00e1lise varia de acordo com o perfil da empresa, j\u00e1 que cada atividade tem suas caracter\u00edsticas espec\u00edficas, mas basicamente os riscos podem ser de origem externa: pol\u00edticos, econ\u00f4micos, sociais, ambientais, tecnol\u00f3gicos e legais; ou interna: financeiros, pessoais, tecnol\u00f3gicos, de conformidade, de inova\u00e7\u00e3o, entre outros. O exerc\u00edcio b\u00e1sico \u00e9 construir alternativas de cen\u00e1rios poss\u00edveis para cada vari\u00e1vel e desenvolver o racioc\u00ednio estrat\u00e9gico para responder \u00e0 seguinte quest\u00e3o: se o pior cen\u00e1rio se concretizar, o que a empresa deve fazer? Por exemplo, qual o risco de um grande contrato ser interrompido de supet\u00e3o? Se isso acontecer, o que fazer? Caso um grande fornecedor interrompa o fornecimento de uma mat\u00e9ria-prima essencial, qual a alternativa? Ou, ainda, se um grande concorrente entrar no mercado local de forma agressiva, como competir com ele?<\/p>\n
Esse processo envolve cinco passos: (1) identifica\u00e7\u00e3o das vari\u00e1veis que impactam no neg\u00f3cio, (2) avalia\u00e7\u00e3o do grau de risco (pouco, m\u00e9dio, alto impacto), (3) tratamento, (4) monitora\u00e7\u00e3o e (5) informa\u00e7\u00e3o. Um gerenciamento eficaz dos riscos requer diversos cuidados, desde a defini\u00e7\u00e3o de pap\u00e9is, responsabilidades e desenho dos processos cr\u00edticos \u00e0 governan\u00e7a do gerenciamento de riscos, implanta\u00e7\u00e3o de sistemas de controle e comunica\u00e7\u00e3o, entre outros.<\/p>\n
Por\u00e9m, mais que definir processos, \u00e9 preciso que os princ\u00edpios e a import\u00e2ncia dessa ferramenta estejam disseminados entre a equipe e incorporados ao planejamento da empresa. Do ponto de vista estrat\u00e9gico, \u00e9 muito arriscado n\u00e3o pensar sobre a pior alternativa com receio de que ela possa acontecer. No que diz respeito \u00e0 gest\u00e3o de riscos, \u00e9 prudente ser paran\u00f3ico!<\/p>\n
Fonte: Administradores<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Pode-se dizer que o risco \u00e9 um conceito inerente a qualquer atividade empresarial. Quem investe ou empreende sabe que os resultados dependem de v\u00e1rios fatores, externos e internos, e a possibilidade de \u201calgo n\u00e3o dar certo\u201d est\u00e1 sempre presente no dia a dia da gest\u00e3o. O escritor e economista norte-americano Peter Lewyn Bernstein tem uma … <\/p>\n