Um ponto comum ao gestor atual \u00e9 focar apenas no ponto fraco de seu colaborador. Desta forma desperdi\u00e7amos talentos e provocamos desgastes desnecess\u00e1rios \u00e0 equipe.<\/p>\n
Mudar radicalmente de postura e come\u00e7ar a explorar o que seu colaborador j\u00e1 tem pronto e de melhor para oferecer \u00e9 a estrat\u00e9gia inicial. Se n\u00e3o tem nada a oferecer, n\u00e3o deveria estar na equipe. Se esta na equipe, \u00e9 porque tem alguma habilidade.<\/p>\n
Muitos gestores t\u00eam dificuldade, de observar as qualidades que precisam ser trabalhadas. Ele tra\u00e7a uma linha, um padr\u00e3o de conduta e quer que todos sigam esse padr\u00e3o. Come\u00e7a a comparar os profissionais que t\u00eam em m\u00e3os e gostaria que todos fossem iguais. Mas n\u00e3o s\u00e3o todos iguais em uma equipe. Cada um tem suas qualidades particulares. Tais qualidades, se bem aproveitadas, podem trazer melhores resultados do que aquelas estabelecidas como padr\u00e3o, mas que podem n\u00e3o estar presentes.<\/p>\n
Por que \u00e9 comum essa dificuldade nos gestores em olhar o colaborador com outros olhos? \u00c9 que eles comumente chegam ao cargo com forma\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica elevada para a parte operacional e pouca forma\u00e7\u00e3o para tratar de quest\u00f5es comportamentais. Poucos s\u00e3o aqueles que foram preparados para esse olhar sist\u00eamico, de desenvolvimento corporativo. Quando alcan\u00e7a o posto de lideran\u00e7a, chega com a ideia de que precisa alcan\u00e7ar os resultados a todo custo, seguindo regras que j\u00e1 seguia quando estava na condi\u00e7\u00e3o de operador, como simples colaborador, onde se destacou do conjunto a ponto de ser convidado para o novo posto. Sendo assim, acaba tendo muita dificuldade para fazer diagn\u00f3stico aprofundado do contexto, analisar as potencialidades do conjunto e tra\u00e7ar a melhor maneira de desenvolver seus colaboradores.<\/p>\n
H\u00e1 uma s\u00e9rie de perguntas nesse sentido que colocamos nas reuni\u00f5es de treinamento, que, por incr\u00edvel que pare\u00e7a se torna de dif\u00edcil resposta para os l\u00edderes em a\u00e7\u00e3o. Qual o tipo de profissional e com quais caracter\u00edsticas eu preciso contar para o bom desempenho da minha empresa, para que ela se mantenha no mercado? Habilidades de lideran\u00e7a \u00e9 um assunto que muito se escreve e o que menos se conclui. Porque n\u00e3o h\u00e1, de fato, uma lista com padr\u00e3o de habilidades comportamentais de uma equipe e a resposta \u00e0 pergunta acima vai depender sobremaneira do segmento em que a empresa atua. Mas, inevitavelmente, o l\u00edder aut\u00eantico ter\u00e1 que estar apto para dar essa resposta.<\/p>\n
Aproveite o que est\u00e1 mais avan\u00e7ado no profissional, e trabalhe para melhor\u00e1-lo ainda mais.<\/p>\n
Fonte: Administradores<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Um ponto comum ao gestor atual \u00e9 focar apenas no ponto fraco de seu colaborador. Desta forma desperdi\u00e7amos talentos e provocamos desgastes desnecess\u00e1rios \u00e0 equipe. Mudar radicalmente de postura e come\u00e7ar a explorar o que seu colaborador j\u00e1 tem pronto e de melhor para oferecer \u00e9 a estrat\u00e9gia inicial. Se n\u00e3o tem nada a oferecer, … <\/p>\n