Categoria: Marketing Promocional

A Heineken reforçou suas fortes credenciais criativas, com um total de 17 prêmios no Festival Internacional de Criatividade Cannes Lions.

O número recorde de vitórias para a companhia incluiu o primeiro Grand Prix em Eficácia Criativa, com a campanha integrada global “Open Your World”, um Leão de Ouro RP para “The Candidate”, que também foi selecionado para um prêmio Titânio e Bronze Integrado.
O “Legendary Journey”, parte da ação de marketing promocional “Open Your World”, mostra a forma que a Heineken aborda seus consumidores para uma vida além de seus limites, inspirando homens em todo o mundo a buscar novas experiências. A campanha foi desenvolvida em parceria com Wieden + Kennedy, de Amsterdã.

“The Candidate”, criado com a Publicis Itália e ativado por Edelman London, demonstra a forma pouco convencional e criativa da marca para recrutamento de funcionários. Foi lançada no início deste ano e rapidamente se tornou uma sensação viral global, acumulando 2,8 milhões de espectadores, em sete dias e com impacto sem precedentes em mídia global.
Festival Internacional de Criatividade Cannes Lions é a maior comemoração do mundo da criatividade em comunicações. No evento deste ano, mais de 35.000 inscrições de 92 países foram exibidas e julgadas.

O investimento da Heineken em design e inovação também foi reconhecido e comemorado. Sua garrafa futurística “Ignite” ganhou Prata pelo seu uso em Exposições ou Eventos ao Vivo, e Bronze por suas ativações “Your Future Bottle” e “The Wall of Opportunities”.

Alexis Nasard, diretor global de Marketing e presidente da Heineken na Europa Ocidental, comentou: “Estamos muito felizes por este reconhecimento. A criatividade é uma decisão que envolve riscos. Estes prêmios, e mais importante, a escolha dos consumidores em todas as oportunidades de consumo justificam estas decisões. Os clientes obtêm a criatividade que eles merecem de seus parceiros de agência. Somos muito gratos pelas nossas agências e nossos funcionários, por nos manterem com alta repercussão e serem capazes de tornar um assunto em conversas”.

Vale lembrar que em Cannes a marca também desenvolveu uma ação promocional pelo Twitter.

Uma das suas bicicletas que podem ser vistas circulando pelas ruas de Amsterdam, sua terra natal, foi sorteada durante um festival em um quiz realizado pela rede social. Para reforçar a presença no Palais, oito charmosas bikes foram disponibilizadas para a equipe de profissionais e assessores da Heineken que trabalhavam ou acompanhavam Cannes.

Fonte: Promoview

É verdade que cada vez mais o marketing cresce em número de opções de ferramentas e mídias. Mas é também verdade que cada vez menos os consumidores estão suscetíveis a elas. Vários artigos e entrevistas abordam este fato. Portanto, neste pequeno post vou direto ao ponto.

Fazer o básico é tarefa de casa de todos os dias, enquanto a empresa existir. A qualidade de produtos e serviços é a primeira e principal questão das empresas. Produtos bem desenhados, preços bem formados e distribuição cuidadosamente planejada, as empresas passam a ter um leque infindável ( e é infindável mesmo!) de atividades a gerir. Os próximos desafios então compreendem a atração de consumidores. A questão é que eles estão em vários lugares e ao mesmo tempo, vestindo uma roupa nova pertencente à era digital, decidem e divulgam o que sua marca é. Já é linguagem comum dizer que eles se tornaram mídias e é exatamente por isso que somente as estratégias de atração (prospecção, captação e busca) de clientes, estão longe de resolver o “problema” de crescimento da empresa. Seus produtos e seu atendimento são tão bons que uma vez conquistados os clientes e consumidores não há necessidade de estabelecer um vínculo? Continuar a fazer unicamente propagandas institucionais ou de produto – como a maioria (ainda) faz ou investir na força de vendas, ajudará no crescimento em longo prazo? Não! O futuro chegou e tem mais vindo por aí…

Conversar constantemente com os clientes é um caminho. Relacionamento é a solução. Acompanhar as mudanças e inovar, é a direção e a gestão estratégica da empresa, antevendo o futuro, é a fórmula para mantê-la viva!

Fonte: Administradores.com

Quais são os principais erros na gestão de uma pequena empresa familiar?
Respondido por Eduardo Ferraz, especialista em gestão de pessoas

As micro e pequenas empresas, no Brasil, geram mais da metade dos empregos com carteira assinada e, se acrescentarmos a participação dos empreendedores e seus familiares, teremos cerca de dois terços do total das ocupações no setor privado brasileiro. Apesar de sua enorme importância, muitas empresas de pequeno porte fecham as portas nos primeiros cinco anos.

Muitas empresas começam com um foco definido e depois de alguns meses passam a atuar em áreas que não têm absolutamente nada a ver com o negócio original. Isso acaba dividindo a atenção e prejudicando a melhoria do principal serviço ou produto da empresa.

Veja abaixo cinco erros comuns que se conhecidos e evitados pelo empreendedor podem diminuir as chances da empresa fechar.

1. Falta de planejamento
A falha mais comum é o excesso de improviso gerado pela falta de um planejamento básico. Muitos empreendedores confiam demais em sua intuição e atuam na base da tentativa e erro olhando apenas o curto prazo.

2. Privilegiar parentes
Empregar parentes é absolutamente normal e, muitas vezes, necessário por uma questão de confiança e diminuição de custos. O problema começa quando não há controle de horários ou cobrança por resultados. Isso causa perda de autoridade e dá mau exemplo para os demais funcionários.

3. Misturar finanças
Misturar as finanças particulares com as despesas do dia-a-dia da empresa costuma causar um total descontrole de gastos. É fundamental ter contas bancárias separadas, definir uma retirada mensal fixa e ter disciplina para não usar o caixa da empresa para fins pessoais.

4. Não ter experiência
Os empreendedores de primeira viagem deveriam estudar muito bem os mercados que pretendem atuar antes de abrir qualquer negócio. É comum empresários falidos dizerem que jamais entrariam no ramo se soubessem como funcionava ou que teriam agido de maneira diferente se analisassem melhor o negócio.

5. Mau atendimento
Pequenas empresas deveriam dar enorme importância à satisfação de seus clientes e isso muitas vezes não acontece com a desculpa de que um serviço de primeira custa caro. Na verdade,o maior custo vem do mau atendimento que acaba afastando os consumidores e prejudicando o desenvolvimento de qualquer negócio.

Fonte: Revista Exame

Targifor®, marca da Sanofi, líder global de saúde diversificada, acaba de estrear a nova campanha publicitária criada pela Publicis Brasil nas principais emissoras brasileiras, destacando situações do dia a dia e a indicação do produto, que atua tanto no plano físico e muscular, quanto no plano psíquico.

"Esse ano vamos ressaltar ainda mais o poder da arginina para combater o cansaço físico e mental. É comprovado que essa substância age no ciclo de geração de energia do organismo, ajudando o corpo a ter mais disposição", explica Ana Carolina Ruoppoli, gerente da marca Targifor®, da Sanofi.

A campanha estará no ar até o final de setembro na Rede Globo, SBT, Rede Record e Bandeirantes, em cidades-chave para a marca como, Recife, Maceió, Fortaleza, Salvador, Belém, São Luiz, Rio de Janeiro, Manaus, Campinas, Ribeirão Preto e, pela primeira vez na história da marca, São Paulo, capital.

O novo filme institucional tem uma linguagem bem-humorada e destaca a ideia de aproveitar situações que proporcionem bem-estar e uma vida mais equilibrada. A campanha também inclui mídia online.

Targifor®+C está disponível em apresentações com 30 e 60 comprimidos revestidos e também com 16 comprimidos efervescentes.

Fonte: Cidade marketing

Como todo mundo sabe, a Ogilvy Brasil foi considerada a agência do ano em no Festival de Cannes 2013 e levou para casa nada mais e nada menos que 35 Leões, sendo dois deles GPs (Titanium e Promo&Activation).
Para celebrar, a agência criou uma peça que vai circular nessa semana em alguns dos principais veículos de publicidade. Segue abaixo o texto do anúncio, na íntegra:

Como ser Agência do Ano em Cannes.

Acredite. Mesmo que você não tenha motivos pra acreditar. Tenha consciência de onde você está e aonde você quer chegar. Resgate uma cultura adormecida. Coloque no dia a dia os ensinamentos do fundador da agência. Trabalhe como se você ainda estivesse na faculdade. Imploda qualquer território. Faça a criação trabalhar como atendimento e o atendimento trabalhar como criação. Faça a mídia, o planejamento, a produção, todos se sentirem tão responsáveis pela ideia quanto a criação. Entenda a importância do RH. Procure talentos nos lugares menos óbvios possíveis.

Desenvolva esses talentos com calma. Crie um ambiente onde até um estagiário possa ganhar um Leão. Tenha um Chairman que diga “Do it!” “Do it!” “Do it!” Tenha um CFO que pague tudo quase sem reclamar. Tenha encontros da network em Istambul, Machu Picchu, Kenya. Destrua uma campanha de pitch na véspera de carnaval e passe 4 dias sambando pra ter uma ideia. Dirija mais de 3.000km em cinco dias para ganhar uma conta de carro. Tenha a humildade de chamar gente de fora pra dar pitaco quando você não souber alguma coisa. Chame os clientes para conhecer a cozinha. Crie junto com eles. Ganhe 10 Leões primeiro e ache que não está bom.

Depois 11. Depois 16. E continue achando que não está bom. Leve o atendimento para andar de Limo em Nova York para comemorar um Gold Pencil no One Show. Comece uma agência com o primeiro nome do fundador. Dê festas que façam estranhos pararem na porta da agência pra perguntar quanto custa pra entrar na boate. Bata com uma espada de plástico nos seus clientes. Vá a shows do Fábio Junior. Assista a todos os filmes do Van Damme. Seja uma pessoa absolutamente normal e imperfeita. Nunca deixe de acreditar.

Fonte: Exame