Categoria: Marketing Promocional

SEO: Uma visão geral

Search Engine Optimization, ou SEO, é uma estratégia que funciona para aumentar a probabilidade de um site ser encontrado por um usuário que está à procura de uma palavra-chave ou frase específica através de um motor de busca. Uma estratégia de SEO começa com a identificação e definição de uma lista de palavras-chave ou frases que pretende que os motores de busca associem com o site de sua marca. A otimização envolve a inserção de palavras-chave e frases para o conteúdo do site nas páginas apropriadas. Depois de atingir uma densidade de palavras-chave aceitável nas páginas, na última etapa do SEO, envolve marketing do site para a Internet em geral para mostrar aos motores de busca como “popular” o site é para os usuários. Em outras palavras, o site precisa ser mencionado, procurado, e usado pela equipe de marketing para aumentar a autoridade do domínio. SEO é o que chamamos de marketing “orgânico”. Sua posição e autoridade de domínio vai crescer naturalmente, sem qualquer intervenção (a menos que você deseje alterar as palavras-chave). É também uma estratégia mais a longo prazo. Assim como você não esperaria que o produto orgânico brotasse durante a noite, nem sua estratégia de SEO orgânico produz resultados imediatos. Por outro lado, o impacto positivo também é de longo prazo.

SEM: O que é isso?

SEM, ou Search Engine Marketing, envolve a colocação de links pagos para direcionar o tráfego para seu site. Você pode conseguir isto através de programas de motores de busca, como o Google AdWords, através da compra de espaço em sites de mídia social como o Facebook, ou através de parcerias com sites externos que estão relacionados ao seu campo. O valor que você paga em cada caso é completamente dependente da quantidade de cliques que seu link recebe. Assim como com o SEO, o SEM envolve a pesquisa de palavras-chave para determinar as melhores frases e palavras para usar quando ligando para o seu site. No entanto, em contraste com SEO, SEM tem um efeito muito mais imediato sobre o seu tráfego do site, o que é verdadeiramente o modelo de gratificação instantânea. Você também tem que continuar pagando os resultados que obtém ao infinito … o truque é encontrar a combinação certa de palavras-chave e cópia do anúncio de que a unidade de direito de tráfego para o seu site para impulsionar o ROI para a campanha.

Conclusão

Em última análise, um plano de publicidade online saudável envolverá essas duas estratégias. SEO e SEM, quando utilizados em conjunto, podem aumentar o seu tráfego, aumentar a sua autoridade de domínio, e conduzir o tipo certo de usuários para encontrar o seu site com facilidade. SEO, se você pode dar ao luxo de esperar, é uma forte estratégia de longo prazo para garantir que o seu domínio / negócio vai aparecer nos resultados de pesquisas por muitos meses que virão. O maior investimento em SEO é o homem-hora necessários para investir em uma campanha decente. Lembre-se que a pesquisa de palavras-chave tem de vir em primeiro lugar! Como é que você vai aumentar a sua classificação, quando você não tem ideia do que você quer para a classificação?

Via Social Media Today

São Paulo – Tudo o que está listado abaixo já aconteceu na sua empresa. O problema é que, por trás de um procedimento aparentemente inofensivo, pode estar um grande dreno do sucesso de qualquer negócio. Focados em grandes números e processos, muitos executivos descuidam-se de detalhes que ameaçam tanto os resultados, quanto os rivais. É o que afirma o consultor Fernando Macedo, da Expense Reduction Analysts (ERA), especializada em redução de custos.

Veja cinco erros internos que podem atrapalhar o desenvolvimento de uma corporação:

1 Relatórios imprecisos

Segundo Fernando Macedo, relatórios pouco claros são uma armadilha. Encaixam-se aí os enxutos demais – aqueles que apontam apenas um número final, sem maiores explicações sobre como ele foi obtido; relatórios muito longos e genéricos, sem foco; e até os“enlatados” – com espaços em branco pré-definidos a serem preenchidos e que acabam por carregar vícios, já que não consideram mudanças de cenário.

“O objetivo de um relatório é servir de base para que o gestor tome decisões. Se não é possível enxergar isso no documento, é melhor não fazer”, diz Macedo. De acordo com ele, para fugir desse problema é preciso inverter a lógica: pensar primeiro em para quê vai servir relatório e quais decisões serão tomadas com base nele, para depois elaborá-lo.

2 A “caixinha”

Para Macedo, ter uma reserva de dinheiro para cobrir eventuais despesas extras, a tradicional “caixinha”, é uma prática incorreta. Isso porque emergências deveriam estar previstas em planejamento. De acordo com ele, essa reserva de destinação incerta pode, na verdade, encobrir uma preguiça de preparar um processo interno regular para determinada despesa. “Como é uma questão da eventualidade ou emergência, qualquer tipo de gasto pode entrar.”

Emergência é emergência: não dá para prever e pode acontecer em qualquer companhia. Macedo afirma, porém, que quando custos urgentes se tornam frequentes, é sinal de que algo está errado. “Tudo que é urgente é mais caro. A urgência precisa ser justificada, deve ser uma exceção. Não pode ser regra”, destaca.

4 “Gasto inercial”

Esse gasto, segundo Macedo, “é o que acontece porque sempre aconteceu”. Custos com viagens, por exemplo, podem se tornar inerciais, quando não sofrem revisões. “Não basta atualizar só as faixas de valor. Tem que rever toda a política. Se uma empresa tiver gestores que questionem os gastos do dia a dia e busquem melhores práticas, às vezes é possível encontrar alguma coisa já disponível que diminua os gastos”.

5 Medo de ter o orçamento reduzido

De acordo com Macedo, muitos departamentos não revisam orçamentos pelo simples medo de revelar que poderiam receber uma verba menor. “O orçamento é como se fosse a principal bandeira do gestor e ele pensa que pode perder o poder se ele for menor”. Dessa forma, segundo ele, gastos não são cortados porque administradores pensam que devem gastar todo o orçamento disponível. Pode ocorrer ainda de o gestor deixar de negociar melhores preços com fornecedores quando o oferecido cabe no orçamento, ou até mesmo estimar custos acima do real, receoso de que haverá cortes quando a verba for liberada.

Fonte: Exame

A Nova Schin passará a ser a nova detentora do naming right da Stock Car até o fim de 2015. O acordo foi acertado entre a Brasil Kirin, responsável pela marca da cervejaria, e a Vicar, promotora da modalidade.

Com a decisão, as provas farão parte do Circuito 2013 Nova Schin Stock Car. A parceria poderá ser vista já na próxima corrida, marcada para 11/09 em Ribeirão Preto (SP).
“Damos as boas-vindas à Nova Schin, que chega para aprimorar ainda mais nossa categoria já consagrada pelo público brasileiro. Tenho certeza que esse acordo celebra sinergia, já que nossas marcas buscam comunicar o moderno e falam com o mesmo público”, disse Maurício Slaviero, diretor-geral da Vicar.

“A Stock Car é a maior categoria do automobilismo da América do Sul. Nós aliarmos com a Vicar na promoção desse evento, alimenta a força da Nova Schin e o principal atributo da marca: estar nos momentos de alegria e diversão do brasileiro.”, afirmou Marcelo Trez, diretor de Produtos Alcoólicos da Brasil Kirin.

Recentemente, a Stock Car reformulou toda sua plataforma digital para a melhor navegação dos internautas. A modalidade apostou em um conteúdo mais leve, com interação, menos textos e mais imagens.

Fonte: Promoview

Desta vez, a Baterias Moura vai levar pai e filho para uma viagem de três dias a Gramado, no Rio Grande do Sul, onde vão conhecer o Museu Super Carros e experimentar a emoção de pilotar uma Ferrari e um Lamborghini.

Para participar, pai ou filho tem de postar uma foto dos dois na página da Baterias Moura no Facebook e contar a história de um automóvel querido pelos dois, um xodó.

As inscrições vão até o dia 15/08, às 18h. O resultado com os 20 finalistas será divulgado na página da Baterias Moura em 16/08. A melhor história será escolhida pelo público, que terá entre 16 e 23/08, para eleger o grande vencedor.

A divulgação do resultado será dia 24/08. Mais informações, consultar o regulamento na página da Baterias Moura no Facebook.

Fonte: Promoview

No nosso cotidiano profissional precisamos o tempo todo de outros profissionais seja qual for a nossa área de atuação, porém muitos esquecem de um segredo profissional que pode fazer toda a diferença que é ser grato as pessoas que colaboram direta ou indiretamente com a nossa vida.
A gratidão tem um poder imensurável para todo aquele que sabe usá-la.

Segundo os autores do livro Atitude UAU-Me! João Alberto Catalão e Ana Teresa Penim a Gratidão:

Aumenta a autoestima;

Favorece a construção de relações sociais;

Motiva comportamentos éticos;

Facilita a concretização de metas e objetivos;

Ajuda a lidar com o estresse e promove a saúde;

Mas o que vemos no nosso dia-a-dia é a falta de gratidão e quando a mesma falta o mundo corporativo fica um tanto vazio, onde as pessoas se tratam friamente, porém, quando somos gratos as pessoas que colaboram conosco, ai sim, a nossa vida profissional flui mais naturalmente.

Precisamos ser mais gratos a toda e qualquer pessoa que colaboram para com o nosso sucesso, essa é uma atitude que abre portas, quebra paradigmas e nos impulsiona para atingirmos as nossas metas.

E você leitor(a) tem sido grato as pessoas que colaboram com você?

Fonte: Administradores