Categoria: Marketing Promocional

•A comercialização e a inovação constituem as áreas básicas para a fixação dos objetivos;

•É nelas que a empresa colhe seus resultados;

•É pelo desempenho nessas áreas e pelas contribuições que nelas presta que seus clientes lhes pagam;

•Todos os objetivos das empresas devem estar ligados as realizações, visando ao fazer e não às boas intenções.

Objetivos – I

•O Marketing e a Inovação;

•A decisão de concentrar-se e a decisão referente à posição da empresa no mercado;

•Necessidade de objetivos relativos a todos recursos: recursos de pessoal, recursos de capital, recursos de instalações e recursos físicos básicos – ,sua obtenção, utilização e produtividade;

•São necessários objetivos relativos à dimensão social da empresa, às suas responsabilidades sociais e às repercussões sociais de sua atividade.

•Em todas essas áreas, a pequena empresa precisa tanto de objetivos claros como a grande empresa.

Objetivos – II

•O Lucro e a Lucratividade aparecem ao final do processo;

•Constituem necessidades relativas à sobrevivência da empresa, exigindo portanto objetivos próprios;

•Mas a lucratividade necessária impões também limites sobre todos os outros objetivos;

•É necessário submeter os objetivos a comparações – compará-los uns com os outros, em termos dos diversos requisitos do curto e longo prazo, e compará-los com os recursos disponíveis.

Fixação de Prioridades

•Os dois orçamentos relacionados com o futuro – o das despesas de capital e o das despesas administrativas – expressam também as prioridades fixadas pela direção.

•O mecanismo chave é o ORÇAMENTO das despesas de capital e das despesas administrativas.

•Detalhe sabe-se que:

•Nenhuma empresa pode fazer tudo;

•A pior coisa é tentar fazer um pouco de tudo, pois acaba-se não fazendo nada;

•Fixar prioridades é arriscado, mas é necessário;

•Não existem fórmulas mágicas e é necessário que alguém tome a decisão.

Objetivos e Ação

•Transformar objetivos em ação, como? eis a questão:

•Qual é o nosso ramo, qual será ele e qual deve ser?, raciocinar-se através de objetivos é a ação, não o conhecimento teórico;

•O que se pretende é concentrar as energias e os recursos da organização nos resultados corretos;

•O produto final de análise da empresa é constituído, portanto, de programas de trabalho e de atribuições de serviços específicos e concretos;

•Metas definidas e responsabilidades claras;
É necessário transformar em ações, caso contrário serão só sonhos.

As analises acima, são fundamentadas no que o pai da administração dizia, sua base é sólida seu argumento é comprobatório, portanto, assim presto o mínimo do que aprendi a ele.

Peter Ferdinand Drucker

O titulo do que aqui expus, pode na sua sequência não falar tanto de estratégias, mas deixo bem claro que os fundamentos: comercializar e inovar, com objetivos, metas e planejamento, são as estratégias chave para o pequeno ou grande resultará somente em sonhos e não em realizações, se não forem seguidos não importando o grau de dificuldades que se venha a enfrentar em uma organização grande,média ou pequena,o trabalho é o mesmo.

Fonte: Administradores

Autor: Claudio Gandelman

A capacidade de empreender é para aqueles que desejam transformar seu conhecimento em uma ideia real. São diversos os motivos que levam um empreendedor a optar por esse caminho e a idade tem se tornado um fator bastante comum nesta escolha.

Segundo levantamento realizado no início do ano pela empresa Data Popular, existem aproximadamente 1,5 milhão de jovens empreendedores no Brasil com faixa etária entre 16 e 24 anos, sendo que cerca de 22 milhões de jovens planejam ter no futuro o seu próprio negócio.

Mas será que esses jovens empreendedores estão preparados profissionalmente e psicologicamente para dar um passo tão grande? É preciso muito mais do que a coragem para arriscar. A falta de planejamento antes de abrir o próprio negócio é uma das maiores falhas dos novatos que estão entrando no mercado e pode levar à falência.

De acordo com pesquisa realizada por Shikhar Ghosh, professor da Harvard Business School, três em cada quatro startups que tiveram investimento de capital de risco não sobrevivem ao mercado nem dão retorno aos seus investidores. A pesquisa, portanto contesta os dados sempre positivos divulgados pelos investidores-anjo, afinal o levantamento foi realizado com mais de duas mil empresas, durante seis anos, com aportes abaixo de um milhão de dólares. Motivados por essa realidade distorcida que muitos dos jovens criam startups e tendem a fracassar a longo prazo.

O que podemos observar é que a falta de experiência no mercado profissional leva a geração Y, como são conhecidos os nascidos da década de 80 para cá, a pensar somente a curto prazo. Eles já ingressam neste setor desejando conquistar a independência financeira e, consequentemente, aumentar a sua renda, quando na verdade, primeiro é necessário prever e identificar quais serão os pontos fortes e fracos de um possível negócio.

Uma gestão empresarial bem pensada foca-se em pontos-chave para atingir o sucesso. E a pesquisa de campo é primordial para fundamentar qualquer ideia que possa surgir no universo do empreendedorismo. Quais serão os custos e investimentos da empresa? Quais são as tendências do mercado e os possíveis concorrentes? Existe demanda de consumo para o que se deseja propor? Enfim, esses são apenas alguns fatores que precisam ser organizados. Se pensarmos mais a fundo, ainda terão questões como o regime tributário para abertura de um negócio e se os profissionais da equipe têm o know how suficiente.

Será que diante desse cenário quem tem mais idade prepara-se melhor antes de empreender? Bom, o que podemos afirmar é que o acúmulo de bagagem profissional será um grande diferencial para os futuros empreendedores. É preciso estar preparado caso o negócio não saia como o planejado. E ter idade mais avançada também acarreta em mais responsabilidades, tanto pelo lado pessoal, como o sustento de uma família, quanto o profissional, o que levará o empreendedor a analisar muito mais os prós e contras antes de arriscar-se a fundo em um novo negócio.

Esses empreendedores mais velhos e com uma carreira profissional maior serão mais criteriosos e cuidadosos antes ingressar em algo que não lhe traga tanta estabilidade e confiança. Já os jovens, que não têm tanto a perder por possuírem o benefício do tempo, ousam mais nesse quesito e assumem os riscos do ato impensado.

O empreendedorismo consiste muito mais na preparação do negócio e conhecimento do mercado, do que no simples fato de abrir o negócio próprio. É preciso agregar valor, planejar e desenvolver habilidades. Além de colocar tudo em prática, fator crucial para o tão sonhado sucesso.

Claudio Gandelman é fundador e CEO do Teckler.

Fonte: ClienteSA

Os consumidores que visitarem o Shopping Granja Vianna até 29/08, ganharão vouchers com ingressos e estacionamento grátis. Para validar as cortesias, o cliente deverá apresentar na bilheteria do Cinemark o flyer da ação de marketing promocional, que garantirá na compra de um ingresso, outro gratuito para a mesma sessão.

Além disso, no guichê de estacionamento, o visitante que apresentar a nota fiscal e o voucher da ação promocional terá isenção nas primeiras quatro horas de permanência no estacionamento do empreendimento.
A promoção é válida de segunda a quinta-feira para todas as sessões (exceto para sessões 3D e XD).

Fonte: Promoview

Consumidores de todo o País recebem até o fim deste mês o livro “Citações infelizes sobre o impossível”.

Criada pela F/Nazca Saatchi & Saatchi, a publicação faz parte da campanha de lançamento do Novo Honda Accord que apresenta o conceito “O mais próximo do impossível”.

O livro reúne declarações célebres de pessoas que duvidaram de grandes avanços tecnológicos. Por exemplo: “Tudo o que pode ser inventado já foi inventado”, afirmação de um oficial do escritório de patentes dos EUA em 1899 e “O cavalo está aqui para ficar. O automóvel é apenas uma novidade passageira”, opinião de um grande investidor do começo do século passado.
Ao todo 126 pronunciamentos relembram os leitores de que é melhor nunca duvidar de nada, muito menos de um carro que se aproxima do impossível em todos os aspectos.

Fonte: Promoview

Como chegar a algum lugar sem saber aonde quer chegar? Esse é um dos maiores problemas que 95% da população não consegue um grande desempenho satisfatório em sua carreira. Em contra partida os 5% restante dizem que atingiram o sucesso em sua carreira devido ao propósito definido, planejamento e execução de suas metas. As pessoas que realmente se destacam das outras decidem o que querem, como querem e quando querem.

Quando colocamos nosso foco em nossas metas, automaticamente criamos o que chamamos de esforço organizado, ou seja, transformamos esse esforço em atitude. Com a mudança de atitude podemos superar qualquer obstáculo ou força que seja contrária no percurso de nossas metas. Acredito que todos nós temos uma força interior que podemos alcançar tudo o que desejamos para nossas vidas desde que tenhamos propósito definidos e muito claros. Só desta forma podemos chegar ao sucesso que tanto buscamos.

Podemos ver isso com Henry Ford, quando jovem, Ford trabalhava em uma oficina mecânica junto com um grande amigo. Eles trabalharam durante anos e faziam a mesma coisa. O amigo de Ford era mais inteligente e competente do que ele. Trinta anos haviam se passado e o amigo de Ford continuava trabalhando na mesma oficina enquanto Ford era um dos homens mais ricos do mundo. Muitos de nós conhecemos histórias parecidas em nossa vizinhança. E porque isso ocorre? Propósito definido, esforço organizado e atitude.

Se ainda não tem um propósito definido, ao terminar essa leitura crie um propósito. Faça isso agora. Quais são seus sonhos? Se não tem, pense agora em algo que tem um grande desejo de ter ou fazer. Agora faça um plano de como irá atingir seu propósito e mude suas atitudes. Muito irão ler este texto e será mais uma leitura, porem 5% irão escrever seus sonhos e seus planos para atingir. Lembre-se, esse irão conseguir atingir seus sonhos porque tiveram atitude de começar a mudar agora e a reescrever seu futuro. Você é responsável por suas atitudes.

“Sem ação, não há envolvimento. Sem envolvimento, não há comprometimento. E sem comprometimento, não haverá mudanças.” Napoelon Hill.

Sucesso tremendo a todos!!!

Fonte: Administradores