Categoria: Marketing Promocional

A Oracle promove, em São Paulo, o evento "Social Recruiting: Identificando talentos através das Redes Sociais", dia 31 de julho. Durante o encontro, os executivos da empresa e seus convidados farão um painel sobre como os novos canais podem auxiliar os profissionais de RH no desafio de recrutar talentos com mais assertividade. Também será apresentada a solução Oracle Human Capital Management, que auxilia as empresas a identificar possíveis candidatos para suas vagas, contratar, integrar ao ambiente profissional, motivar e planejar carreiras, tendo como recurso complementar a possibilidade de recrutamento por meio da integração com as redes sociais.

"Os gestores de recursos humanos sabem que um dos caminhos mais seguros para encontrar bons talentos é por meio de recomendações. É um método muito eficaz para contratar profissionais talentosos, apoiado em uma base de contatos confiáveis. Ao aproveitar as funcionalidades oferecidas pelas redes sociais, as empresas conseguem aperfeiçoar os níveis de eficácia e transparência dos seus processos de recrutamento e, ao mesmo tempo, ampliar as possibilidades de contratação de profissionais qualificados para compor o time de talentos que farão o sucesso futuro nos negócios", comenta Charles Rosenburst, diretor de estratégia de vendas para os produtos de HCM da Oracle do Brasil.

Serviço

Data: 31 de julho

Horário: das 14h30 às 17h30

Local: Livraria da Vila, Piso Térreo do Shopping Cidade Jardim – Av. Magalhães de Castro, 12.100 – São Paulo/SP

Informações e inscrições pelo telefone (11) 3062-5885 ou no e-mail [email protected]

Fonte: ClienteSA

A Nova Schin é, pela nona vez, patrocinadora máster do Fortal, a maior micareta do país, que acontece até o dia 28/07 em Fortaleza. A marca promete levar à festa muita animação com o Trio Nova Schin Folia, puxado pela banda baiana de axé Chicabana.

“Um festão desses tem tudo a ver com a Nova Schin. Não poderíamos ficar de fora deste evento, que leva alegria a mais de 500 mil pessoas todos os anos”, afirma Carlos Rafael, diretor da Unidade de Negócios da Brasil Kirin em Pernambuco.
“Nós acreditamos muito no potencial da região Nordeste, por isso estamos presentes em festas populares como São João, Carnaval e Circuitos de Vaquejada. Estas ações de marketing promocional estão totalmente alinhadas com a nossa missão de oferecer bebidas que dão prazer e alegria”.

Para comemorar a ocasião, a Nova Schin lançou uma edição limitada da cerveja em latas comemorativas de 350 ml, que estão disponíveis somente nos pontos de venda de Fortaleza. Além dessa novidade, cerca de 50 outdoors estão espalhados pela cidade na maior micareta do Brasil.

Fonte: Promoview

O Grupo Boticário apresenta ao mercado sua primeira campanha publicitária de construção de marca corporativa com o conceito "beleza é o que a gente faz". A iniciativa tem como objetivo inspirar o sentimento de construção da beleza que cada um faz, em todas as atividades que realizam. Com a consolidação interna desse posicionamento, o resultado começa a ser dividido com o público externo, por meio de anúncios que serão veiculados, até o fim de 2013, nas principais revistas nacionais de economia, negócios e de bordo. O objetivo é estabelecer a marca Grupo Boticário como controladora das unidades de negócio O Boticário, Eudora, quem disse, berenice? e The Beauty Box, todas voltadas para a beleza e para o varejo de perfumaria e cosméticos, além de manter a Fundação Grupo Boticário de Proteção à Natureza.

Entre as ações, está a construção de um grande painel, que foi instalado na fábrica de São José dos Pinhais (PR), onde os colaboradores foram convidados pelo humorista curitibano Diogo Portugal a deixar sua marca pessoal, a palma da mão, que ao final do dia se transformou em um colorido mural de identidades. O painel também foi instalado no Centro de Distribuição em Registro (SP), e ganhou um blog na internet para somar a beleza dos colaboradores do Grupo Boticário em todo o Brasil.

Fonte: Cidade Marketing

Livros, CDs, DVDs e tudo que for possível imaginar. É inquestionável a gigantesca quantidade de materiais existentes voltados à autoajuda. O mundo deveria estar em outra condição, mas o que se percebe é que todo esse conteúdo tem ajudado mais os autores. Alguns, já se tornaram referência no assunto e seus livros, best-sellers. Onde realmente está a dificuldade?

Todo estímulo externo, seja por meio de livros ou mesmo palestras, busca romper uma trajetória, um caminho, uma atuação, um desempenho ou resultado que estão aquém do esperado, ou muito distante do almejado. Logo,a palavra chave é mudança. Assimilar, absorver, compreender passa a ser a referência para a ruptura do modelo anterior para o novo. Nesse ponto, todo o movimento é interno, pessoal, e não há estímulo externo que possa romper esta condição se o interesse não for real. Aqui, o divisor de águas pessoal não esconde a verdadeira intenção, que na maioria das vezes, é deixar tudo como está. As lamentações e as desculpas passam a fazer parte da vida. Outros procuram se reciclar, com novos livros, teorias, e percorrem a vida sabendo como fazer, mas não conseguem colocar nada em prática.

Mudar, para a grande maioria das pessoas, pode ser um ato extremamente penoso. Para alguns a situação é ainda mais delicada: não são elas que precisam mudar, são as pessoas que estão próximas que devem. O mundo seria melhor se as pessoas fossem e agissem diferentes, mas, claro, “eu não me incluo nesse grupo”. Essa visão de topo de pirâmide, onde conseguimos ver a tudo, mas, não a si próprio, mostra muito do egoísmo e da vaidade que temos. Mudar realmente não faz parte do vocabulário dessas pessoas e a nossa dificuldade passa a ser outra, como agir com quem não quer ver e ouvir?

Usamos mecanismos de defesa para nos encastelar e mostrar que estamos certos. A depender da posição em que a pessoa se encontra – um dono de empresa ou diretor, e da sua personalidade – as mudanças pretendidas passam a ser superficiais e a partir daí passamos a viver num faz de conta.

Precisamos entender que as coisas realmente começam a mudar a partir do momento em que esta percepção está totalmente interiorizada. Este é o verdadeiro ponto de partida. E, mais, que isso depende muito mais da nossa dedicação, do nosso empenho e vontade, do que imaginamos. Se este desejo for verdadeiro nós temos que fazer parte dessa mudança, seja ela em qualquer âmbito, pessoal ou empresarial. Os obstáculos e barreiras certamente serão muitos e teremos que superá-los. Esse é o desafio: mudar a si mesmo.

Fonte: Administradores

A internet, sem dúvida, mexeu com muitos campos sociais. Entre eles, um especial é o campo profissional, não apenas no que tange aos meios de produção ou às ações, mas também à relação interpessoal entre gestores e colaboradores dentro do local de trabalho.

No passado, os gestores detinham a autoridade e diziam aos seus comandados o que precisava ser feito. Com a velocidade da internet e a globalização, na qual inúmeras decisões cruciais devem ser tomadas em poucos minutos, a necessidade de delegar passou a ser primordial para o bom andamento da empresa e a boa comunicação oral, instrumento de grande valia aos líderes.

Peter Drucker – escritor, professor e consultor austríaco, considerado pai da administração moderna – disse certa vez que “o líder do passado era uma pessoa que sabia dizer. O líder do futuro é uma pessoa que sabe perguntar”. Entre esses dois, temos o líder do presente, que tem como desafio saber o que, quando e como falar e, ao mesmo tempo, gerar e manter um grupo de colaboradores pensantes ao seu redor, fazendo-lhes perguntas que os desenvolva a refletir e pensar em ações e soluções.

Um dos primeiros erros cometidos por quem quer aprimorar a comunicação empresarial diz respeito ao momento e a maneira de elogiar a sua equipe. Primeiramente, é importante salientar que nem só de elogios vive uma equipe motivada, mas de claros, transparentes, constantes e educados feedbacks. É importante que o líder diga sempre o concreto, o real, o fato. No caso de algum colaborador ficar quieto em uma reunião, por exemplo, deve ser dito qual era a postura esperada e questioná-lo o que ele pode fazer para melhorar o desempenho.

No que tange ao modo de se fazer um elogio, esperar que algo extraordinário aconteça ou elogiar em demasia pode não trazer os efeitos esperados. Na verdade, o gestor deve se colocar no lugar do colaborador, valorizar o esforço que este fez para atingir determinado resultado e lembrar que o liderado está em desenvolvimento e que possui experiência menor que a do líder.

Outro equívoco cometido com frequência é valorizar objetos e acontecimentos ao invés do profissional. Assim, no lugar de dizer que a reunião foi brilhante, é mais saudável dizer que a pessoa conduziu a reunião de maneira brilhante e tratou de todos os temas acordados; o relatório ou manual também não está sem erros, mas que o responsável desenvolveu o relatório com dados completos e que refletem a realidade do mercado, por exemplo.

Por fim, é importante que o líder mantenha um respeito por si próprio, ou seja, que possa valorizar e potencializar o que ele tem de melhor dentro de si, compartilhando esses valores com sua equipe e preparando novos líderes para sua sucessão na empresa. Afinal, se a empresa não está gerando novos líderes, pensantes, qual o futuro que se pode esperar?

Mariella Gallo – fundadora da empresa Coach Mariella Gallo.

Fonte: Administradores