Autor: Bríndice

Promovido na Praça do Papa, no último final de semana, o Festival I Love Jazz trouxe a Belo Horizonte uma série de estrelas internacionais, que dividiram o palco com atrações locais. Já em sua terceira edição, o festival é sempre realizado em três noites de shows e várias atrações.

O desafio da Anis foi inserir as Massas Margherita na área VIP do Clube A, em um espaço preparado para receber os convidados dos Diários Associados. Público tão especial merecia uma abordagem diferenciada e a Anis encontrou uma solução interessante.
Em primeiro lugar, era preciso promover a degustação dos produtos das Massas Margherita, com o objetivo de torná-los cada vez mais conhecidos e gerar incremento nas vendas. Para essa degustação, a massa escolhida foi o tradicional Cappelletti Especial al Brodo. Foram servidas cerca de 600 porções por noite.

E, aproveitando a oportunidade, a Anis desenvolveu também uma ação de brand sense, para impactar ainda mais os convidados e reforçar o elo entre gastronomia e música.
Para realizar a ação de marketing promocional foi instalado um cavalete de pintura, onde um ilustrador devidamente caracterizado como “o artista”, decorava com molhos (pesto e tomate) uma massa de entrada, realizando desenhos como instrumentos, notas musicais e declarações de amor ao jazz. Degustar um trompete ou um saxofone foi uma experiência única para os convidados.

Fonte: Promoview

A Aventura Entretenimento, produtora de espetáculos musicais, fecha parceria com o LIDE. A organização, fundada e presidida pelo jornalista e publicitário João Doria Jr., que também é o presidente do Grupo Doria, reúne mais de 1.400 empresas brasileiras, que representam 51% do PIB privado nacional.

E a primeira ação da Aventura aconteceu no último final de semana com a apresentação de um pocket show de “Rock in Rio – O musical” para os participantes da quarta edição do Fórum de Marketing Empresarial, realizado no Hotel Sofitel Guarujá Jequitimar, no Guarujá, São Paulo. A apresentação durou 30 minutos e foi a primeira de uma série que a empresa pretende fazer em parceria com o Lide.
O evento realizado pelo Grupo Doria e pelo LIDE contou com a presença de 200 CEOs e executivos de marketing das principais empresas nacionais e multinacionais.

Em seu novo posicionamento, a Aventura Entretenimento decidiu focar suas produções em conteúdos e temáticas nacionais, valorizando os verdadeiros mitos do Brasil. A primeira aposta foi justamente “Rock in Rio – O musical”, que estreou no Rio em janeiro deste ano e agora segue em temporada no Teatro Alfa, em São Paulo.

Grandes empresas como Bradesco Seguros, Oi, Shell, Redecard, Itaú, Correios e CVC estão entre os parceiros mais constantes da Aventura.

“As grandes marcas já percebem o valor e as possibilidades de ativações no mercado de musicais, tornando essa ferramenta uma excepcional plataforma de posicionamento de marcas, produtos e serviços.” explica Luiz Calainho, sócio da Aventura ao lado de Aniela Jordan e Fernando Campos.

“A experiência da Aventura na produção dos espetáculos e o bom relacionamento com os patrocinadores deram à empresa credibilidade no mercado, trazendo parcerias duradouras na área de negócios” conclui Calainho.

Fonte: Promoview

Uma visão natural para quem está entrando no mercado de trabalho é a seguinte: para entrar no mercado você tem que se qualificar para conseguir uma vaga. Precisa se preparar para executar a atividade profissional, estudando , pesquisando, treinando e ficando consciente da tarefa que tem que exercer durante a jornada de trabalho.

O conhecimento tem que ser adquirido para que o trabalho esteja a altura de quem lhe contratou.
Assim como na gestão da sua carreira, você tem a obrigação de aprender o básico e para crescer na sua carreira você tem que aplicar o conceito de melhoria constante. No universo empreendedor também funciona da mesma forma.

São vários os empreendedores que esquece de se qualificar para ser um empresário, e por conseqüência a sua grande maioria estão na lista dos que fecham as portas.

Por isso estou aqui hoje para lhe dar um conselho: antes ou durante a sua jornada empreendedora, tire um tempo para se qualificar e entende como funciona a gestão de um negocio. Entenda com gerir pessoas e processos .

No inicio aconselho a se dedicar de corpo e alma em entender como faz um plano de negócios e como administrar seu financeiro.

Se você não consegue organizar o seu financeiro contrate um colaborador que faça isso por que e falta de dinheiro para pagar as contas no final do mês e o principal motivo da mortalidade de pequenas empresas no mundo.

Você controla o seu financeiro ou esta fora do jogo essa e a regra básica.

Vou finalizar dizendo que se você quer ser um empreendedor de sucesso, faça o dever de casa e estude no mínimo o básico.

Pense nisso. Uma boa gestão é o divisor de águas.

Fonte: Administradores

A P&G Beauty preparou dois grandes momentos para apresentar ao mercado as últimas novidades de Koleston e Pantene.

Na quarta-feira (14/08), Xuxa Meneghel, embaixadora da Wella, visitou a fábrica da marca no Rio de Janeiro e deu o start simbólico na linha de produção das caixinhas da marca, que terão duas nuances estampadas com o seu rosto: a 30, utilizada quando Xuxa ficou morena, no ano passado; e a 90, que corresponde ao louro já consagrado pela apresentadora.
Pela primeira vez em mais de 130 anos de história da Wella, uma celebridade representará nuances da cartela de cores da Koleston. As novas caixinhas já estão disponíveis nas lojas, neste mês de agosto.

Em São Paulo, comemorando a chegada da linha Pantene Expert Collection nas principais redes de farmácias, drogarias, supermercados e perfumarias do País. Na última quinta-feira (15/08), celebridades se reuniram no Shopping JK Iguatemi e falaram sobre os cuidados com a saúde e beleza nas diferentes etapas da vida.
A convite de Pantene, a modelo e apresentadora Isabella Fiorentino, a atriz Carolina Ferraz e a top blogueira Thássia Naves, participaram de um bate-papo sobre as “Fases da Vida e Envelhecimento do Cabelo”.

Também esteve no encontro a dermatologista e consultora de Pantene, Dra. Adriana Vilarinho, que mostrou o panorama clínico das mudanças sofridas na pele e no cabelo com o passar do tempo, e deu dicas de como adiar esse processo.

A NewStyle assina planejamento, criação e execução das ações realizadas para as marcas Pantene e Koleston, no Rio de Janeiro e em São Paulo.

Fonte: Promoview

Coach é um termo em alta nos últimos anos. Temos o líder coach, o coach executivo, o coach de vida, e muitos outros. Mas, como realmente utilizar as ferramentas de Coaching para melhorar o desempenho das nossas equipes?

O coaching em si, tem como base um processo questionador, que conduz os liderados, de forma individual, a pensar sobre as melhores formas de solucionar oportunidades. Mas para fazer as perguntas certas é preciso um processo estruturado, suportado por uma ferramenta simples que equalize as competências que devem ser desenvolvidas para contribuir para o crescimento do profissional em linha com o perfil desejado pela empresa para o cargo. E eis uma questão importante, apesar de cada líder possuir um estilo, são as empresas quem devem determinar perfis de competências que desejam para cada cargo.

O primeiro passo do processo de coaching passa pela observação, onde é importante estar atento às relações de causa e consequência, para embasar seu questionamento posterior. O segundo passo é identificar quais as oportunidades de desenvolvimento, mas também, as forças que o profissional possui e que servirão de exemplos para a equipe. Em seguida, deve-se questionar o liderado sobre o que foi observado e desafiá-lo a praticar os aprendizados obtidos no processo.

Por exemplo: Você observa que um vendedor da sua equipe apresenta uma proposta de desconto, antes de questionar quais ações promocionais o cliente irá implementar naquele mês (causa) e isso faz com que a negociação seja fechada sem contra-partidas (consequência).

Veja no exemplo abaixo:

Gestor: Como foi a negociação?

Vendedor: Foi boa.

Gestor: O que foi negociado?

Vendedor: X de volume x Y de desconto

Gestor: Que outras ações poderiam ter sido negociadas?

Vendedor já pensativo: Pois é, depois que falei do desconto, o comprador disse que tinha também um tablóide e pediu mais X de verba.

Gestor: E o que você poderia ter feito, antes de oferecer o desconto?

Vendedor: Poderia ter questionado sobre as ações e na proposta, ter atrelado parte do desconto a volume e parte à divulgação no encarte, gerando maiores contra-partidas.

Gestor: E o que você fará da próxima vez?

Vendedor: Perguntarei mais antes de propôr.

E dessa forma, quem percebeu as oportunidades foi o próprio vendedor. Não foi necessária uma abordagem afirmativa: Sr. Vendedor, por que você não atrelou o desconto ao volume x ações? Deveria ter perguntado antes!

“Se eu te disser, é verdade para mim.

Se tu o descobrires, é verdade para ti!”

Fonte: Administradores