Categoria: Marketing Promocional

Pensando funcionar como um espaço publicitário inteligente, em que marcas podem focar estrategicamente e diretamente em seus alvos, várias lixeiras das ruas mais movimentadas de Londres agora escondem dispositivos que monitoram as pessoas que por ali passam.

Renew, a startup por trás desse projeto, já havia instalado mais de 100 lixeiras com telas digitais e conectadas à internet na cidade, durante as Olimpíadas de 2012.
Com isso, abriram a porta para que as empresas comprassem espaços publicitários neste ambiente com suas propagandas, reservando uma parcela de 5% do conteúdo que é mostrado nas telas para informações públicas e de utilidade da cidade.

Recentemente novas lixeiras foram instaladas. Agora com capacidade de rastrear smartphones de pessoas próximas ao local, tais dispositivos acoplados gravam um número de identificação – MAC address – de cada celular na proximidade (e qualquer outro aparelho com wifi).

Assim, Renew consegue identificar não só onde a pessoa está naquele momento, mas pontos de entrada e saída, lugares de trabalho, lugares de interesse, hábitos sociais, afinidade com outros dispositivos, rotas utilizadas, etc.

Questionado sobre um assunto muito em pauta – vigilância e privacidade – Kaveh Memari, CEO da Renew, disse em entrevista para o Quartz que o serviço está dentro da lei, contanto que não adicione nome nem endereço das pessoas em seu banco de dados. Para evitar que o celular seja rastreado, é só desligar o wi-fi ou preencher um formulário on-line.

Dessa forma, o usuário que preferir garantir sua privacidade acaba saindo da enorme lista de insights, que tem potencial para reposicionar e resgatar o valor da mídia externa. Com tantos dados, espera-se finalmente que o conteúdo publicitário pipocado durante a jornada de cada um seja, de fato, útil, pessoal e direto.

Fonte: Promoview

Sucesso na internet e nas redes sociais, o mote "keep calm and…" entra na próxima campanha da Cacau Show para promover a décima edição do seu tradicional Festival de Trufas,de12 de agosto a 22 de setembro. Com a frase "Keep calm and… coma uma trufa, para a vida ficar mais show", a marca sugere que o consumidor se inspire em um momento de relaxamento no seu dia a dia corrido com um dos cinco novos sabores de trufas, todos inspirados em como um chocolate pode mudar a vida e trazer momentos de felicidade. Os sabores caipirinha, cereja com chantilly, iogurte de morango, caramelo e pimenta entram nas mais de 1.400 lojas da rede, cada um relacionado a uma atitude. O objetivo é harmonizar sabores e sensações e oferecer uma pausa na correria do dia para aproveitar o toque especial que só os chocolates proporcionam. Além dos novos doces, a campanha traz uma caneca personalizada com a frase, nas cores branca e marrom.

Fonte: Cidade Marketing

Não dá pra negar: enquanto estamos preocupados com o desenvolvimento da nossa imagem pessoal nos inspiramos em celebridades e pessoas que nos passam a impressão de elegância para definir o que queremos transmitir às pessoas com quem convivemos, trabalhamos, negociamos.

Até aí, tudo bem. O problema começa quando essa inspiração vira cópia, e nossa “embalagem” não condiz com nosso “conteúdo”.

O que você precisa ter em mente, então, é que sua imagem precisa ser construída em cima de seus valores, princípios, características pessoais e até mesmo no seu estilo. Você pode até achar que para aquela atriz aquele figurino é perfeito, mas simplesmente tentar utilizá-lo na sua vida pode não trazer o resultado esperado.

Mas não se desespere! Você não precisa deixar a imagem de quem você admira completamente de lado para desenvolver a sua. O que você precisa fazer é se conhecer muito bem, entender quem você é para, depois, usar personalidades como inspiração para o desenvolvimento de sua imagem.

Além disso, lembre-se que imagem não diz respeito apenas a aparência, estilo e vestuário, mas também a comportamento, postura e atitude. Sabendo disso, preocupe-se em inspirar-se na fala, gestos e olhares de quem lhe impressiona em termos de imagem. Isso tudo vai ajudá-lo a continuar sendo você, mesmo tendo como “apoio” uma celebridade.

O importante é jamais perder sua essência! Vivemos num ambiente extremamente competitivo atualmente, no qual “ser bom” não é mais o suficiente. Precisamos ser únicos! Tanto na vida profissional quanto na pessoal se tornou necessário a construção de uma identidade visual, a fim de mostrar ao mundo lá fora o que realmente somos: originais! Ser cópia não nos leva a lugar nenhum e as chances de cairmos no esquecimento são grandes.

Venda uma imagem daquilo que você realmente é e não do que você pensa querer ser!

Sucesso!

Fonte: Administradores

Nestes vários anos trabalhando com consultoria voltada à gestão, o que chamou a atenção foi o fato de encontrar empresários sem formação, com relação ao que se considera base para que os negócios evoluam adequadamente, principalmente nos meios acadêmicos, mas coroados de pleno êxito no exercício da atividade. São empresários que não concluíram seus estudos, não tiveram uma base familiar voltada a negócios, não tinham conhecimento sobre o mercado que atuavam, mas diante de toda esta adversidade, triunfaram. Por qual motivo pessoas “não preparadas” conseguiram êxito no seu empreendimento enquanto que outras, com base e preparação não obtiveram o mesmo resultado?

Mesmo que se possa imaginar que os ingredientes “sorte” e “destino” tenham sido benevolentes com estes austeros empresários sem formação, o certo é que não se encontrou essa relação, mas, pelo contrário, o dia-a-dia de cada um, visto bem de perto, não foi nenhum caminho de pétalas de rosa e o que mais se viu foi um trabalho árduo e contínuo desses gestores. Logo, o sucesso parece estar em outra esfera.

Gostar do que faz e diante das adversidades, buscar soluções ao invés de lamentar os desafios, parece ter uma relação mais próxima com esses empresários. Uma palavra que pode ilustrar essa postura é a atitude. Diante das oposições costumeiras como “isso não vai dar certo”, “esta é a pior opção” e assim por diante, seguiram sua vontade, permaneceram no seu caminho e foram adiante.

Esta postura também é identificada nos gestores com base e formação, que lograram de êxito na sua empreitada. Logo, outros ingredientes como persistência, objetividade, coerência, dedicação e satisfação, junto com a atitude, estão mais próximos aos casos de sucesso. O que pode acontecer, por conseguinte, é o aproveitamento com maior intensidade das oportunidades que surgem em cada tipo de negócio. Sendo assim, como é possível ver, ou mesmo identificar o movimento do mercado se, ao menos, a satisfaçãodo que se faz não está presente? O mercado parece ser sempre uma incógnita e não um espaço aberto para todos, quando não se sente prazer no que se faz.

É muito comum encontrarmos empresários que dizem ter um negócio. Na verdade, é o negócio que os têm e para que sua empresa se mantenha e prospere, ela sim é quem exige dedicação, principalmente daqueles que estão à frente dela. Logo, o sucesso realmente não tem receita, mas alguns elementos são comuns naqueles que superaram os desafios e venceram as incertezas, seja com formação ou não. Uma forma simples para verificar é identificar se alguns dos itens apresentados fazem parte da postura do gestor. O resultado dessa análise pode ser o início de uma grande mudança.

Fonte: Administradores

Pessoalmente, o administrador de empresa, mesmo quando executivo-chefe de uma gigantesca corporação, tornou-se singelo e anônimo neste século: apenas um empregado a mais.

Em seu conjunto, porém, os administradores de nossas entidades – empresas, universidades, organizações escolares, hospitais e órgãos governamentais – compõem os grupos de liderança da moderna sociedade das organizações.

Nessa qualidade, eles precisam ter uma ética, um compromisso e um código.
O código correto é aquele instituído há mais de dois mil anos para o primeiro grupo de liderança profissional, o dos médicos: "Primum Nonnocere”,do latim para o português, "Acima de tudo, não causar mal conscientemente”.

O trabalho e as funções do administrador

• O que faz de alguém administrador é a responsabilidade por sua contribuição para os resultados do empreendimento, e não a “responsabilidade pelo trabalho executado por terceiros”.

• É a responsabilidade pelo próprio trabalho.

Erros comuns no planejamento dos postos de direção

1- O posto limitado demais, limita o crescer do indivíduo, exemplo, bancos;
2- O não-posto, não constitui um posto, exemplo, o do assistente;
3- O equilíbrio entre a direção e o trabalho, administrar é trabalhar, exemplo, área gerencial;
4- O posto para uma pessoa, postos de cooperação e coordenação, contínuas;
5- O título como recompensa, exemplo vice em bancos;
6- O posto fazedor de viúvas, profissionais colocados em postos diferentes de suas aptidões

A estrutura dos serviços e a personalidade

• Deve-se estruturar a organização de modo que seus postos se amoldem às pessoas?
• Deverá a empresa ser “funcional", com as pessoas adaptando-se aos seus postos?
• É óbvio que os postos serão ocupados por pessoas, devendo portanto amoldar-se a elas.
• O “estilo” é a embalagem. A única substância é o desempenho.

Amplitude da faixa das relações de direção

• O principio da amplitude diz que:
•“Não é o número das pessoas subordinadas a determinado executivo que importa.
O que importa é saber quantas pessoas que devem trabalhar juntas estão subordinadas ao mesmo executivo.
•O que interessa é a quantidade relações, não a quantidade das pessoas.
•É importante saber que: a obrigação final do executivo é para com a empresa.

As análises acima postadas tomam por base o que o responsável pela atual administração tentava e tentou dentro de seus anos vividos na área: nos mostrar o quão simples são as regras, desde que as usemos de forma correta em todos os sentidos, ou seja, de acordo com seus postulados e observações vividas: Peter Ferdinand Drucker.

Dentro do conhecimento que me é permitido analisar e baseado nas informações e vivências do mestre, deduzo que todo aquele que se posta na atividade de administrar tem que ter para consigo e com os seusuma orientação com grau de ética e responsabilidade compatível com o meio empresarial e com resultantes no meio social, ou seja, implicações no dia a dia das pessoas.

Fonte: Administradores