Categoria: Marketing Promocional

Uma visão natural para quem está entrando no mercado de trabalho é a seguinte: para entrar no mercado você tem que se qualificar para conseguir uma vaga. Precisa se preparar para executar a atividade profissional, estudando , pesquisando, treinando e ficando consciente da tarefa que tem que exercer durante a jornada de trabalho.

O conhecimento tem que ser adquirido para que o trabalho esteja a altura de quem lhe contratou.
Assim como na gestão da sua carreira, você tem a obrigação de aprender o básico e para crescer na sua carreira você tem que aplicar o conceito de melhoria constante. No universo empreendedor também funciona da mesma forma.

São vários os empreendedores que esquece de se qualificar para ser um empresário, e por conseqüência a sua grande maioria estão na lista dos que fecham as portas.

Por isso estou aqui hoje para lhe dar um conselho: antes ou durante a sua jornada empreendedora, tire um tempo para se qualificar e entende como funciona a gestão de um negocio. Entenda com gerir pessoas e processos .

No inicio aconselho a se dedicar de corpo e alma em entender como faz um plano de negócios e como administrar seu financeiro.

Se você não consegue organizar o seu financeiro contrate um colaborador que faça isso por que e falta de dinheiro para pagar as contas no final do mês e o principal motivo da mortalidade de pequenas empresas no mundo.

Você controla o seu financeiro ou esta fora do jogo essa e a regra básica.

Vou finalizar dizendo que se você quer ser um empreendedor de sucesso, faça o dever de casa e estude no mínimo o básico.

Pense nisso. Uma boa gestão é o divisor de águas.

Fonte: Administradores

•A comercialização e a inovação constituem as áreas básicas para a fixação dos objetivos;

•É nelas que a empresa colhe seus resultados;

•É pelo desempenho nessas áreas e pelas contribuições que nelas presta que seus clientes lhes pagam;

•Todos os objetivos das empresas devem estar ligados as realizações, visando ao fazer e não às boas intenções.

Objetivos – I

•O Marketing e a Inovação;

•A decisão de concentrar-se e a decisão referente à posição da empresa no mercado;

•Necessidade de objetivos relativos a todos recursos: recursos de pessoal, recursos de capital, recursos de instalações e recursos físicos básicos – ,sua obtenção, utilização e produtividade;

•São necessários objetivos relativos à dimensão social da empresa, às suas responsabilidades sociais e às repercussões sociais de sua atividade.

•Em todas essas áreas, a pequena empresa precisa tanto de objetivos claros como a grande empresa.

Objetivos – II

•O Lucro e a Lucratividade aparecem ao final do processo;

•Constituem necessidades relativas à sobrevivência da empresa, exigindo portanto objetivos próprios;

•Mas a lucratividade necessária impões também limites sobre todos os outros objetivos;

•É necessário submeter os objetivos a comparações – compará-los uns com os outros, em termos dos diversos requisitos do curto e longo prazo, e compará-los com os recursos disponíveis.

Fixação de Prioridades

•Os dois orçamentos relacionados com o futuro – o das despesas de capital e o das despesas administrativas – expressam também as prioridades fixadas pela direção.

•O mecanismo chave é o ORÇAMENTO das despesas de capital e das despesas administrativas.

•Detalhe sabe-se que:

•Nenhuma empresa pode fazer tudo;

•A pior coisa é tentar fazer um pouco de tudo, pois acaba-se não fazendo nada;

•Fixar prioridades é arriscado, mas é necessário;

•Não existem fórmulas mágicas e é necessário que alguém tome a decisão.

Objetivos e Ação

•Transformar objetivos em ação, como? eis a questão:

•Qual é o nosso ramo, qual será ele e qual deve ser?, raciocinar-se através de objetivos é a ação, não o conhecimento teórico;

•O que se pretende é concentrar as energias e os recursos da organização nos resultados corretos;

•O produto final de análise da empresa é constituído, portanto, de programas de trabalho e de atribuições de serviços específicos e concretos;

•Metas definidas e responsabilidades claras;
É necessário transformar em ações, caso contrário serão só sonhos.

As analises acima, são fundamentadas no que o pai da administração dizia, sua base é sólida seu argumento é comprobatório, portanto, assim presto o mínimo do que aprendi a ele.

Peter Ferdinand Drucker

O titulo do que aqui expus, pode na sua sequência não falar tanto de estratégias, mas deixo bem claro que os fundamentos: comercializar e inovar, com objetivos, metas e planejamento, são as estratégias chave para o pequeno ou grande resultará somente em sonhos e não em realizações, se não forem seguidos não importando o grau de dificuldades que se venha a enfrentar em uma organização grande,média ou pequena,o trabalho é o mesmo.

Fonte: Administradores

Autor: Claudio Gandelman

A capacidade de empreender é para aqueles que desejam transformar seu conhecimento em uma ideia real. São diversos os motivos que levam um empreendedor a optar por esse caminho e a idade tem se tornado um fator bastante comum nesta escolha.

Segundo levantamento realizado no início do ano pela empresa Data Popular, existem aproximadamente 1,5 milhão de jovens empreendedores no Brasil com faixa etária entre 16 e 24 anos, sendo que cerca de 22 milhões de jovens planejam ter no futuro o seu próprio negócio.

Mas será que esses jovens empreendedores estão preparados profissionalmente e psicologicamente para dar um passo tão grande? É preciso muito mais do que a coragem para arriscar. A falta de planejamento antes de abrir o próprio negócio é uma das maiores falhas dos novatos que estão entrando no mercado e pode levar à falência.

De acordo com pesquisa realizada por Shikhar Ghosh, professor da Harvard Business School, três em cada quatro startups que tiveram investimento de capital de risco não sobrevivem ao mercado nem dão retorno aos seus investidores. A pesquisa, portanto contesta os dados sempre positivos divulgados pelos investidores-anjo, afinal o levantamento foi realizado com mais de duas mil empresas, durante seis anos, com aportes abaixo de um milhão de dólares. Motivados por essa realidade distorcida que muitos dos jovens criam startups e tendem a fracassar a longo prazo.

O que podemos observar é que a falta de experiência no mercado profissional leva a geração Y, como são conhecidos os nascidos da década de 80 para cá, a pensar somente a curto prazo. Eles já ingressam neste setor desejando conquistar a independência financeira e, consequentemente, aumentar a sua renda, quando na verdade, primeiro é necessário prever e identificar quais serão os pontos fortes e fracos de um possível negócio.

Uma gestão empresarial bem pensada foca-se em pontos-chave para atingir o sucesso. E a pesquisa de campo é primordial para fundamentar qualquer ideia que possa surgir no universo do empreendedorismo. Quais serão os custos e investimentos da empresa? Quais são as tendências do mercado e os possíveis concorrentes? Existe demanda de consumo para o que se deseja propor? Enfim, esses são apenas alguns fatores que precisam ser organizados. Se pensarmos mais a fundo, ainda terão questões como o regime tributário para abertura de um negócio e se os profissionais da equipe têm o know how suficiente.

Será que diante desse cenário quem tem mais idade prepara-se melhor antes de empreender? Bom, o que podemos afirmar é que o acúmulo de bagagem profissional será um grande diferencial para os futuros empreendedores. É preciso estar preparado caso o negócio não saia como o planejado. E ter idade mais avançada também acarreta em mais responsabilidades, tanto pelo lado pessoal, como o sustento de uma família, quanto o profissional, o que levará o empreendedor a analisar muito mais os prós e contras antes de arriscar-se a fundo em um novo negócio.

Esses empreendedores mais velhos e com uma carreira profissional maior serão mais criteriosos e cuidadosos antes ingressar em algo que não lhe traga tanta estabilidade e confiança. Já os jovens, que não têm tanto a perder por possuírem o benefício do tempo, ousam mais nesse quesito e assumem os riscos do ato impensado.

O empreendedorismo consiste muito mais na preparação do negócio e conhecimento do mercado, do que no simples fato de abrir o negócio próprio. É preciso agregar valor, planejar e desenvolver habilidades. Além de colocar tudo em prática, fator crucial para o tão sonhado sucesso.

Claudio Gandelman é fundador e CEO do Teckler.

Fonte: ClienteSA

Os consumidores que visitarem o Shopping Granja Vianna até 29/08, ganharão vouchers com ingressos e estacionamento grátis. Para validar as cortesias, o cliente deverá apresentar na bilheteria do Cinemark o flyer da ação de marketing promocional, que garantirá na compra de um ingresso, outro gratuito para a mesma sessão.

Além disso, no guichê de estacionamento, o visitante que apresentar a nota fiscal e o voucher da ação promocional terá isenção nas primeiras quatro horas de permanência no estacionamento do empreendimento.
A promoção é válida de segunda a quinta-feira para todas as sessões (exceto para sessões 3D e XD).

Fonte: Promoview

Consumidores de todo o País recebem até o fim deste mês o livro “Citações infelizes sobre o impossível”.

Criada pela F/Nazca Saatchi & Saatchi, a publicação faz parte da campanha de lançamento do Novo Honda Accord que apresenta o conceito “O mais próximo do impossível”.

O livro reúne declarações célebres de pessoas que duvidaram de grandes avanços tecnológicos. Por exemplo: “Tudo o que pode ser inventado já foi inventado”, afirmação de um oficial do escritório de patentes dos EUA em 1899 e “O cavalo está aqui para ficar. O automóvel é apenas uma novidade passageira”, opinião de um grande investidor do começo do século passado.
Ao todo 126 pronunciamentos relembram os leitores de que é melhor nunca duvidar de nada, muito menos de um carro que se aproxima do impossível em todos os aspectos.

Fonte: Promoview