Categoria: Marketing Promocional

Para chamar a atenção do público e atrair as pessoas para seu estande no Feirão da Caixa, realizado em Belo Horizonte, a Direcional Engenharia realizou uma ação de marketing promocional divertida, criada pela agência de Comunicação Plan B, denominada “Felicidade da Casa Própria”.

As pessoas que fizeram cadastro com os corretores da Direcional ganharam uma senha para poder brincar com uma máquina detectora de sorrisos, produzida pela Plan B.
Ao sorrir, a máquina tirava uma foto, que na hora era impressa e postada no Facebook, e o autor do sorriso ganhava uma bolinha, com um prêmio dentro. Foram três mil bolinhas, com mais de um milhão de reais em prêmios, distribuídos para facilitar a compra da casa própria. Como resultado, a Direcional movimentou 13,9 milhões em vendas, nos três dias de feira.

A ideia da ação promocional partiu das premissas de que a conquista de um lar é a realização de um sonho e de que um lar é construído com momentos diários de felicidade.

“Sendo assim, o sorriso é o começo de tudo, e também o meio e o fim. A ação estimulou as pessoas a sorrirem, sorrindo, elas ganharam descontos na compra de seus imóveis”, explica o diretor de Atendimento e Novos Negócios da Plan B, Thiago Miqueri.

Fonte: Promoview

A XYZ Live anunciou que todos os seus eventos a serem realizados em São Paulo neste segundo semestre terão o “Rótulo Ecológico”, conferido à empresa pela Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT).

Fazem parte desta lista as apresentações de Bon Jovi, Iron Maiden, Beyoncé , John Mayer, Paramore e Papa Roach.
A chancela qualifica eventos como integralmente sustentáveis. Entram na avaliação desde quesitos ambientais a sociais e financeiros.

Além de atender às legislações ambientais vigentes e garantir a extensão das boas práticas para todos os serviços prestados pelos fornecedores, é preciso também investir em fornecedores locais 10% do dinheiro para as categorias de bebida e alimentos e incentivar o uso de meios de transporte coletivos ou ecologicamente corretos, como as bicicletas.

A ABNT já certificou mais de 250 produtos de outros setores com o Rótulo Ecológico – a XYZ, responsável pelos recentes show do Kiss e do The Cure (foto) no Brasil, é a primeira do ramo de entretenimento.

“Fazemos uma análise do berço ao túmulo do processo produtivo. Se o fornecedor utiliza carvão, o organizador tem que checar a origem do material, se ele é proveniente de alguma área de desmatamento, entre outras variáveis. O Rótulo Ecológico foi desenvolvido para fomentar as boas práticas no mercado de entretenimento como um todo”, explica Luiz Boschetti, gerente de Negócios da ABNT, em comunicado oficial.

Fonte: Promoview

Autora: Mariella Gallo

No início do século XX especialistas esportivos defendiam a tese de que seria impossível algum atleta correr uma milha (pouco mais de um quilômetro e meio) em menos de quatro minutos. Por anos, a tese foi verdadeira e os atletas não conseguiam desmistificá-la. Até que, em 6 de maio de 1954, o corredor e estudante de medicina britânico Roger Bannister correu em 3 minutos, 59 segundos e 4 décimos essa distância. Dois meses depois, outro corredor baixou o tempo, no ano seguinte foram seis os corredores e nos outros anos mais de 300.

O exemplo acima fundamenta bem o que vem a ser chamada crença limitante. Antes de mais nada, é importante salientar que todos somos protegidos e de certa forma cercados por nossas crenças, como um muro que nos protege em determinadas ocasiões. São elas que determinam a maneira como percebemos o mundo e, consequentemente, nossas ações e comportamentos.

Dentro dessa visão, podemos dizer que crenças limitantes são aquelas que nos convencem de que não podemos ser, fazer ou ter alguma coisa. E elas podem ser bastante nocivas à nossa vida, ainda mais pelo fato de que, na maioria das vezes, elas são imperceptíveis para quem as tem.

Pensamentos do tipo "eu não consigo", "eu não sou capaz", "eu não posso fazer isso", muitas vezes, têm raiz em algum acontecimento ou expressões ouvidas por pessoas durante alguma fase da vida, principalmente na infância ou adolescência, quando ainda está em formação o senso critico e os desafios ainda estão no começo. Assim, quando o indivíduo é defrontado com algo que lembra o sentimento e a emoção daquele episódio, a crença é acionada inconscientemente, funcionando como uma proteção.

Para "destravar" este mecanismo de proteção não há uma fórmula mágica. Em linhas gerais, o que se deve fazer é questionar a crença e começar a trabalhar as possibilidades. Afinal, a vida apresenta inúmeras alternativas e a situação que se apresenta é parecida com a da infância e não igual. São pressuposições, pessoas diferentes, outro lugar, outra data e outra maturidade.

Um precioso auxílio para conseguir tal processo pode vir do trabalho do coach que, por meio de exercícios e ferramentas "lúdicas", ajuda a pessoa a identificar o que ativa o processo de "proteção", que é a crença, em um ambiente seguro, no qual o cochee (ou cliente) poderá expor seus medos e sua forma de agir.

No caso de Roger Bannister, ele não se limitou ao que os outros diziam, aproveitou os seus conhecimentos de física, estudou os aspectos mecânicos da corrida e baixou o tempo. Uma vez quebrada a crença e demonstrado que era possível, outros foram lá e fizeram. No dia a dia, funciona da mesma forma, ou seja, temos que estudar os meios para superarmos os obstáculos que nos limita e, ultrapassados, focarmos qual é o próximo a ser quebrado.

Mariella Gallo atua como coach.

Fonte: ClienteSA

Autor: Carlos Wizard Martins

Ao avaliarmos a trajetória de empresários bem-sucedidos, sempre vamos perceber que, um grande resultado somente é alcançado por meio de uma equipe vitoriosa. Dificilmente, encontraremos uma pessoa que realizou algo grandioso sozinho. Costumo dizer que isso acontece porque, quanto mais o empreendedor é capaz de auxiliar os outros a desenvolverem as suas habilidades e potencialidades, mais sucesso ele terá.

Grande parte das pessoas que conseguiram tornar o seu projeto uma estratégia vencedora, alcançaram isso graças à capacidade de transformar uma ação individual em um sonho coletivo. E a melhor forma de expandir um negócio é multiplicando a capacidade empreendedora, ou seja, é muito importante acreditar e investir na formação da equipe. Especialistas dizem que profissionais bem treinados produzem quatro vezes mais e sentem mais prazer ao realizar suas funções.

Quando a empresa cria uma política de unir forças e dividir os resultados ou lucros, as oportunidades de crescimento se ampliam. Aliás, esse é um dos principais papeis do líder: criar estratégias que tornem o ambiente de trabalho cada vez mais saudável e promissor.

Ao avaliarmos as equipes dentro de um ambiente de trabalho, provavelmente notaremos que os profissionais são reflexos diretos de seus gestores. Por isso, aqueles que assumem cargos de liderança precisam ter habilidades para criar ambientes inovadores, ousados e criativos. O papel do líder é saber formar, motivar, treinar e acompanhar a realização das metas prioritárias. Além disso, o líder possui a função de criar um ambiente onde haja respeito e valorização de cada individuo do time. Todos esses fatores juntos contribuem positivamente para o sucesso de uma empresa.

O desenvolvimento de talentos passa a ser uma grande missão social que uma companhia bem-sucedida cumpre. Pois de certa forma seu reflexo vai muito além do ambiente profissional. Em minha trajetória, descobri que existem sete princípios vitais para o sucesso na formação de uma equipe.

Acreditar: para atingir o sucesso e o crescimento é preciso em primeiro lugar acreditar nas pessoas e na sua capacidade de realização.

Treinar: quando acreditamos nos profissionais que compõem a equipe, precisamos dedicar tempo e recursos para qualificação, capacitação e treinamento.

Motivar: os líderes devem ser os principais motivadores daqueles que estão sob a sua gestão. Ninguém jamais seguirá um líder desmotivado.

Delegar: o tempo de qualquer pessoa é limitado, por isso é importante contar com os talentos e a experiência de cada membro da equipe.

Acompanhar: de nada adiantará saber delegar, se não existir um acompanhamento das tarefas e prazos de entrega.

Avaliar: de tempos em tempos, recomendo reunir a equipe para uma avaliação de resultados, definição de novas estratégias, estabelecimento de prioridades e correções de rumo. Muitas vezes as estratégias que deram certo no passado não se aplicam mais nesse momento.

Comemorar: reserve momentos para comemorar, festejar e vibrar com a sua equipe as conquistas alcançadas.

Quando um líder consegue unir todos os profissionais em busca de um mesmo propósito, o empreendimento se transforma em algo muito maior do que o planejado inicialmente. Permita que a sua equipe acredite no seu sonho e faça parte dele!

Carlos Wizard Martins é professor, palestrante especializado em gestão empresarial e autor dos livros "Desperte o milionário que há em você" e "Meu presente mais valioso", publicados pela Editora Gente.

Fonte: ClienteSA

Uma ação de marketing promocional da companhia telefônica TIM nos arredores do Mineirão virou alvo, mas quase sempre com bom humor, de torcedores do Atlético-MG no dia 24/07.

Cerca de 62 mil torcedores, de grande maioria alvinegra, se dirigiam ao estádio para a decisão da Copa Libertadores da América contra o Olimpia, do Paraguai. Muitos deles não puderam deixar de notar cerca sete garotas e um rapaz vestidos de azul…

Tratava-se de uma ação promocional da operadora de telefonia TIM, companhia reconhecidamente da cor azul, para a venda de chips de telefones celulares com uma roleta premiada. Para muitos atleticanos, porém, apenas uma oportunidade de provocar o maior rival, o Cruzeiro.
“Quem se interessa pelo jogo nem percebe a gente vestido de azul”, disse Luis, instalado com mais duas colegas a cerca de 400 metros do Mineirão e na principal via de acesso ao estádio. “Eles gritavam ‘de azul não pode’, a maioria é só na brincadeira”, acrescentou Fernanda, também divulgadora da promoção. Duas das promotoras, por ironia, são atleticanas.

Há exemplos no futebol brasileiro e internacional de empresas que mudaram as cores para evitar qualquer tipo de problema com o rival. No Rio Grande do Sul, o Banco Banrisul, de logotipo azul, se transformou em vermelho e branco na camisa do Inter.

Dona das cores vermelho e branco, a Coca-Cola, em outro período da história, teve o azul presente na camisa do Grêmio. A rival, com o refrigerante Pepsi Twist, precisou evitar o verde na camisa do Corinthians.

Fora do Brasil, o exemplo mais marcante nesse sentido ocorreu na Turquia, onde as rivalidades futebolísticas costumam ir às últimas consequências. Para patrocinar o Besiktas, que é preto e branco, a rede de lanchonetes McDonald’s deixou o vermelho e amarelo de lado, já que fazia menção ao arquirival Galatasaray.

Fonte: Portal Terra.