Categoria: Marketing Promocional

As Farmácias Pague Menos realizam mais uma ação de marketing de incentivo a artistas brasileiros. O quarto concurso cultural “Nossa Gente Nossa Arte” tem como tema “Amor. Viva esse espetáculo”.

Os oito finalistas recebem prêmios em dinheiro e as telas dos ganhadores serão estampadas na frota de caminhões da rede de farmácias.

Uma banca curadora fará a triagem para indicar 30 candidatos. Desta seleção, os oito melhores serão eleitos em uma votação aberta no hotsite e por meio de urnas em um espaço onde as telas estarão expostas.

Ao final, um júri oficial, composto por artistas e representantes de entidades de classe de Fortaleza (CE), definirá a colocação de cada um dos trabalhos.

A ação de marketing promocional é aberta a todo o público e não é necessária a compra de nenhum produto ou pagamento de taxas. Para participar, basta inscrever um quadro de 90×50 cm na posição horizontal e enviar uma foto pelo hotsite.

Fonte: Promoview

Muito tem se discutido sobre quais são as práticas aplicadas em empresas avaliadas como as melhores para se trabalhar. O que elas têm feito de estratégico para garantir um alto índice de motivação de seus profissionais que outras empresas não fazem? O que tem garantido ao Google, à Kimberly-Clark Brasil e ao Laboratório Sabin as primeiras posições no ranking do Great Place to Work? Quais os segredos destas organizações que têm os funcionários mais engajados do mercado? Em duas palavras, eu diria: relacionamento e comunicação. Não é preciso reinventar a roda, o que esta nova geração de profissionais precisa (e está pedindo) é atenção à suas idéias e feitos.

Segundo dados de recentes pesquisas, as causas mais comuns de desmotivação no trabalho são: remuneração inadequada ao mercado; falta de expectativas reais de crescimento e deficiência ou ausência de treinamento. Outro fator crítico que contribui negativamente para este problema é a relação líder-liderado. O gestor é 90% (se não 100%) responsável pelo clima, rendimento e resultados de sua equipe, o que reflete diretamente na motivação destes profissionais. A boa interação com o gestor faz com que os colaboradores sintam-se mais motivados e, assim, contribuam mais para os bons resultados do negócio.

Com minha experiência, posso afirmar que a melhor de todas as iniciativas para motivação é a proximidade entre líder e liderado. Gerenciei uma equipe operacional focada em processos de rescisão e homologação de uma grande empresa, e comecei a fazer um trabalho diferenciado. A pesquisa de clima anterior à minha gestão, apontava 40% de satisfação. Número bem abaixo do esperado pela empresa. Comecei a fazer reunião semanal, abri espaço para que eles replicassem seus projetos e compartilhassem conhecimentos aprendidos em cursos externos, entre outras iniciativas. Criei uma relação mais próxima à minha equipe e obtive uma comunicação assertiva com todos eles. A pesquisa do ano seguinte alcançou a marca de 92%.

E, antes que eu conte quais são os segredos (ou, como costumo dizer, as simples iniciativas), realize um diagnóstico focal em sua equipe. Se há alguém desmotivado, identifique quem é essa pessoa, ou pessoas, e a razão do desânimo. Realize uma pesquisa de clima caso perceba que há muitos colaboradores desmotivados ou até mesmo um feedback individual para saber o que os tem deixado desengajados e o que os deixaria mais felizes.

Abaixo elenco 10 iniciativas simples, além das aprendidas acima, para que você possa aplicar em sua equipe e ter profissionais mais motivados:

1.Realize feedback individual. Além de estabelecer uma relação de confiança, você fica mais sensível aos talentos e oportunidades de seus funcionários;

2.Tenha uma caixinha de sugestões. Nela sua equipe poderá compartilhar ideias, críticas e sugestões que você não tenha pensado ou percebido;

3.Tenha uma política de portas abertas. Esteja sempre pronto a receber os seus funcionários em sua sala;

4.Seja transparente. Não existe nada melhor do que trabalhar em uma empresa que mostre as vagas que estão abertas, os pré-requisitos e os detalhes do processo seletivo;

5.Conheça o cenário. É preciso saber qual é o momento da empresa e sempre pontuar sua equipe para que não haja expectativas frustradas;

6.Tenha um bom Plano de Benefícios. No caso do Vale Refeição, por exemplo, solicite uma pesquisa do ticket médio e busque cumprir este valor;

7.Realize eventos sazonais. Páscoa, Dia das Mães, Dia das Crianças e Natal são ótimas oportunidades para realizar campanhas estratégicas de motivação;

8.Comemore as conquistas com seus funcionários sempre. É muito bom saber que a vitória é da equipe e não apenas do gestor;

9.Que tal promover um almoço com o time, comemorar os aniversariantes do mês, comprar presentes entre os membros da equipe, com efeito Robin Hood (ou seja, quem ganha mais paga mais), assim não pesa pra ninguém.Vale a diversão e a interação;

10.Conheça suas pessoas em sua individualidade. Um ótimo líder conhece as fortalezas e as fraquezas de cada profissional e os trata como sujeito.

Dilma Rios é Gerente de Desenvolvimento Humano Organizacional da ProPay e especialista em gestão de pessoas

Fonte: Administradores.com

Conhecida no mercado por sua visão estratégica e força de inovação, a NewStyle aumenta a quantidade de grupos criativos focados nos clientes e amplia suas áreas de design e digital com o objetivo de integrar ainda mais suas entregas criativas.

Sob a liderança de Thomas Tagliaferro, promovido a diretor geral de Criação, Renato Borges e Danilo Vizagre (ex supervisores de criação) assumem como diretores de criação.

Julio Sciarretta, Luciane Mônaco, Marcelo Sverzut e Victor Morais (ex redator e ex diretores de Arte) passam a atuar como supervisores de criação e o diretor de Criação, Daniel Okoda, será responsável pelo núcleo de design e digital.
Juntos, estes profissionais estarão à frente de grupos criativos dedicados a poucas contas, podendo ser exclusivos, e sempre com foco total no negócio do cliente. No design, a missão principal é acompanhar as grandes tendências do mercado em relação a peças duráveis, apresentando soluções de ponto de venda ainda mais inteligentes.

Já em digital, o objetivo é gerar entrega diferenciada e inovadora, indo além de tendências, agregando novas ferramentas, e, principalmente, integrando as soluções com as várias disciplinas onde a agência atua.

“Com a nova estrutura, a agência, que tem na sua cultura a valorização de talentos e o foco total no cliente, fortalece ainda mais sua entrega criativa, ganhando em sinergia e qualidade na entrega, bem como se mantendo constantemente atualizada em relação ao mercado”, comenta Claudio Xavier, sócio-diretor de criação da NewStyle.

Fonte: Promoview

A divisão América Latina e Caribe (LAC) da FedEx Express, uma subsidiária da FedEx Corp. (Nyse: FDX), está realizando uma série de workshops intitulada “Mastering the Language of Business” ou Dominando o Idioma dos Negócios.

A série é a próxima etapa de sua iniciativa latino-americana de fornecer às empresárias da região as ferramentas de que elas precisam para serem bem sucedidas profissionalmente.
O programa foi lançado no mês passado, com exibições práticas para mais de 50 empreendedoras e executivas da Cidade do México e de São Paulo. Ainda continuará este mês na Capital mexicana, onde a segunda sessão será realizada em parceria com a WEConnect International, uma organização sem fins lucrativos que ajuda a construir comunidades sustentáveis.

A FedEx promoverá workshops em vários mercados latino-americanos este ano, buscando atingir mais mulheres de negócios.

O motivo do projeto vem como resposta às conclusões de um estudo de 2011, patrocinado pela FedEx Express LAC, que mostrou que as empresárias de pequenos negócios da região sentiam falta de acesso às ferramentas práticas de que precisavam para vencer nos negócios. Um dos pontos que as pesquisadas mais desejavam melhorar era a capacidade de se comunicarem em inglês ao fazerem acordos.

O “Mastering the Language of Business“, desenvolvido em parceria com a Primera Languages for Business (LLC), empresa do setor de ensino de idiomas e cultura em um contexto de negócios, foi criado para simular cenários reais de negócios, culminando com as participantes fazendo uma apresentação em inglês sobre suas respectivas empresas.

Fonte: Promoview

A Dabster Comunicação, agência especializada em comunicação integrada, é a responsável pela criação da ação de marketing de incentivo “Ano de Felicidade” para a marca Kibon, de Unilever, que teve início no mês de maio.

O trabalho é fruto de uma concorrência com outras duas agências, na qual a Dabster Comunicação demonstrou ter conhecimento do canal a ser trabalhado.
Responsável pela criação, finalização e operacionalização da campanha, a agência vai ajudar a Kibon a conquistar novos clientes com ações de sell out e a incentivar as vendas com ações de sell in, ambas apoiadas em datas sazonais durante o ano inteiro, operando em lojas de conveniência e em farmácias.

“Esta não é a primeira vez que Unilever e Dabster Comunicação estão juntas, pois a agência já vem atuando em jobs para esse canal por meio de mapeamentos, ações de sell out e estandes em feiras”, destaca Carlos Palomino, diretor executivo da Dabster Comunicação.

Além da grande campanha estão sendo realizados outros trabalhos, chamados de “minicampanhas”, como a “Torcida do Coração”.

As ações promocionais menores proporcionam prêmios isolados e também contribuem para a pontuação na campanha master, onde o prêmio é ainda mais disputado e desejado.

Fonte: Promoview